最近，一宗外資并購的消息讓本已風(fēng)聲鶴唳的國內(nèi)光伏業(yè)氣氛更加緊張：全球光伏逆變器巨頭——德國SMA公司以1.6億元人民幣的價格，收購了國內(nèi)領(lǐng)先的光伏逆變器生產(chǎn)企業(yè)——江蘇兆伏愛索新能源有限公司72.5%的股權(quán)。這宗被認(rèn)為是超低價的收購引起了部分業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂，有人甚至對這場收購表示出 “不忿之情”，因為如此一來，外國的企業(yè)就會堂而皇之地享受到中國政府對行業(yè)的投資和補貼，特別是在國外市場紛紛對我們“關(guān)閉大門”之時。

　　其實，擔(dān)憂可以理解，不忿倒是真無必要。因為這只是行業(yè)整合的正常現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)全球化日益加深的今天，跨國并購是再正常不過的一種市場化行為，沒必要有什么不平衡的心理。同樣的事國內(nèi)企業(yè)也在做。1月9日，漢能控股集團(tuán)在北京總部正式宣布完成對MiaSolé——一家技術(shù)領(lǐng)先的美國太陽能技術(shù)公司的并購，從而超越美國第一太陽能FirstSolar，成為世界上規(guī)模最大的薄膜太陽能企業(yè)。優(yōu)勝劣汰，這是最基本的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　而且，對于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、亟待產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)來說，這樣的并購未嘗不是件好事。一是說明中國的光伏市場是有吸引力和投資價值的。在國家一系列利好政策刺激下，巨大的中國內(nèi)需市場的啟動讓敏感的外國資本嗅出了商機，這也會增強目前處于困境中的國內(nèi)光伏業(yè)的信心，而信心比黃金更重要，有信心和良好預(yù)期的行業(yè)才有前途。

　　另一方面，積弊深重的國內(nèi)光伏業(yè)亟需兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力，這也是國內(nèi)明確的政策指向之所在。去年底國務(wù)院常務(wù)會議確定的5大政策措施就明確指出，要充分發(fā)揮市場機制作用，減少政府干預(yù)，禁止地方保護(hù)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，善加利用市場“倒逼機制”，鼓勵企業(yè)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，提高技術(shù)和裝備水平。

　　部分地方政府的過度介入和推動是光伏產(chǎn)業(yè)虛熱的原因之一。所以，市場的歸市場，做好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和市場環(huán)境建設(shè)，救行業(yè)而不是救企業(yè)成為業(yè)內(nèi)外的共識。也就是說，優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化組合，行業(yè)洗牌不可避免，“該死的企業(yè)必須要死”，也只有這樣，才能真正實現(xiàn)有質(zhì)量而不是有規(guī)模的增長，才會形成更加活躍、有序、有競爭優(yōu)勢的行業(yè)格局。