油價(jià)低，成本上升快，明年大慶油田油氣勘探開發(fā)怎么干？大慶油田主動(dòng)超前布陣，2017年把鉆井投資降20%、地面投資降20%、單井產(chǎn)量提高10%當(dāng)作任務(wù)。尤其是對(duì)待個(gè)別低效難采區(qū)塊的“硬骨頭”，將采取市場(chǎng)化機(jī)制、革命性措施，力爭(zhēng)降低投資50%，達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效可動(dòng)用標(biāo)準(zhǔn)。從自我加壓的硬指標(biāo)可以管窺，大慶油田在保持產(chǎn)量規(guī)�；�礎(chǔ)上力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)回升，以科學(xué)生產(chǎn)增加標(biāo)桿旗幟的含金量。

    “當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”，大慶油田正邁向可持續(xù)發(fā)展新方位。根據(jù)大慶油田編制的“三年滾動(dòng)規(guī)劃”，到2019年，提交石油探明儲(chǔ)量1.5億噸，油氣產(chǎn)量當(dāng)量保持在4000萬(wàn)噸以上。對(duì)開發(fā)已50多年的大慶油田來說，這是一場(chǎng)硬仗。

    今年年底，大慶油田勘探技術(shù)座談會(huì)外請(qǐng)專家，借智借腦。開發(fā)技術(shù)座談會(huì)技術(shù)人員與油田領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)，會(huì)期5天。這些，在大慶油田近幾年并不多見。面對(duì)“未來三年”，大慶油田勘探開發(fā)系統(tǒng)眼睛向內(nèi)，立足自身做好工作，精心組織好3年滾動(dòng)規(guī)劃，確保開好局、起好步。

    油氣勘探是產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的源頭。大慶油田突出勘探地位，為可持續(xù)發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)；突出主力戰(zhàn)場(chǎng)，努力尋找新的更大突破；突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大科技貢獻(xiàn)；突出管理創(chuàng)新，提高資源發(fā)現(xiàn)的效益和效率；突出保障作用，形成支持勘探事業(yè)的濃厚氛圍。在勘探進(jìn)入“低、深、難”領(lǐng)域的情況下，進(jìn)一步把發(fā)現(xiàn)效率提上來，把投資成本控制住，努力提交更多規(guī)模優(yōu)質(zhì)可動(dòng)用儲(chǔ)量。

    油田開發(fā)產(chǎn)量高、水平高、效益好，大慶的標(biāo)桿才能樹得更穩(wěn)、旗幟才能舉得更高。大慶油田在油氣開發(fā)行軍圖上“劃好重點(diǎn)”，進(jìn)一步構(gòu)建形成長(zhǎng)垣、外圍、天然氣、海外“四位一體”新格局。

    立足長(zhǎng)垣，發(fā)揮“壓艙石”作用。水驅(qū)控遞減、聚驅(qū)提效率、復(fù)合驅(qū)降成本。突出外圍，加快難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)步伐。把低效難采儲(chǔ)量解放出來，力爭(zhēng)動(dòng)用率超30%。以氣補(bǔ)油，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。天然氣要“爭(zhēng)大氣”，打造天然氣業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，全面建成我國(guó)東北最大的天然氣生產(chǎn)基地、儲(chǔ)備基地和協(xié)調(diào)樞紐。發(fā)展海外，形成以外補(bǔ)內(nèi)新格局。主動(dòng)適應(yīng)海外油田開發(fā)要求，盡快積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，開辟更廣闊的生存發(fā)展空間。

    大慶油田把當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，作為“十三五”各項(xiàng)工作的根本遵循�？茖W(xué)生產(chǎn)是發(fā)展之基，科技創(chuàng)新是強(qiáng)企之本，深化改革是活力之源，弘揚(yáng)“石油精神”是興業(yè)之魂。抓住油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，做好戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性工作，把握好科學(xué)生產(chǎn)這個(gè)發(fā)展之基，讓“四個(gè)標(biāo)桿”相輔相成，相得益彰。

    大慶油田以重大科技專項(xiàng)為龍頭，加快核心主導(dǎo)技術(shù)的創(chuàng)新突破，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)開發(fā)的攻關(guān)方向，堅(jiān)持市場(chǎng)化、開放式的組織模式；打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，創(chuàng)新科研攻關(guān)方式，探索建立市場(chǎng)化、開放式的組織模式。對(duì)“十三五”重大專項(xiàng)13個(gè)課題實(shí)行課題制管理，在全油田公開競(jìng)聘課題長(zhǎng)。課題制參照項(xiàng)目管理方式來運(yùn)行，使科研和管理有機(jī)結(jié)合起來，從體制上打破各個(gè)研究院所之間的界限，建立沒有圍墻的研究院。

    明年是大慶油田實(shí)施3年滾動(dòng)規(guī)劃的第一年。大慶油田上下同心、目標(biāo)同向、落實(shí)同步，弘揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，突出“嚴(yán)細(xì)實(shí)”。大慶采油二廠瞄準(zhǔn)明年587萬(wàn)噸的產(chǎn)量“靶心”，已重點(diǎn)謀劃好3項(xiàng)工作，靠實(shí)方案措施。作為2017年增產(chǎn)幅度最大的采油廠之一，大慶采油八廠在開發(fā)上推進(jìn)7項(xiàng)工程，在管理提升、控本增效上深化“6篇文章”，堅(jiān)決打贏產(chǎn)量與效益的硬仗。
 


[復(fù)制 收藏 ]