7月中旬的數據顯示，面對低油價“寒冬”，吐哈油田公司直面挑戰、合力攻堅，嚴控投資規模、投資節奏和鉆井成本，上半年完成投資同比下降18%，確保油田投資效果和效益。

上半年，吐哈油田嚴控投資規模，勘探開發投資占99%，保障了油氣主營業務發展。面對低油價的嚴峻挑戰，吐哈勘探系統優化勘探部署方案，調整資源結構，強化SEC儲量動態評估研究與管理，通過增產量、降成本、降遞減等措施降低折舊折耗。推進精細化管理，不斷完善市場化機制，強化精細生產組織，通過嚴格控制投資與操作成本、確�？碧酵顿Y與費用不超，實物工作量到位率超過100%。通過招標、議標、協商等多種方式，降低施工單位成本，最大程度節約了勘探投資。

吐哈油田開發多管齊下控制投資成本。組織產能建設鉆井投資論證，依靠市場化招標和區塊總包手段，最大程度節約投資成本。對2016年油氣產能建設鉆井總進尺38%的關聯交易工作量實行總包。井下作業打包招標價格，強化施工過程監督，提高施工質量和作業時效，措施費用得到有效控制，平均單井成本較去年下降8%至10%。

注重細化新投費用控制措施，嚴格控制設計、施工和投產運行管理各關鍵環節，提高一次投產方案產量到位率，確保單井新投費用預算指標不超。抓好措施井管理，科學進行單井效益評價，優化措施結構，控制低效和無效措施工作量比例。加大民營隊伍現場施工監督和工程質量控制，提高作業時效，保證措施效果，降低管理風險，將成本費用控制到計劃指標以內。加大閑置物資調劑使用協調力度，盤活閑置資產，同時嚴控物資庫存規模，完成用量指標。

上半年，吐哈油田嚴控鉆井成本，將單井工程按項目進行管理，推進關聯交易價格市場化，實現探井、評價井單位成本較2015年結算價下降12.5%，錄測井單位成本下降13.5%，儲層改造成本下降14.6%；開發井單位成本下降13.1%，錄測井單位成本下降14%，單井投產成本下降10.6%。