10月11日，茂名石化煉油裝置首次全停大修正式開始。這次史無前例的全停大修，是茂名石化今年生產(chǎn)管理最重要的一件大事，也是茂名石化打造世界一流的重要舉措。

　　記者了解到，這次煉油裝置首次全停大修，自10月11日正式停工，11月29日全部裝置開工正常，工期統(tǒng)籌為50天。通過這次大修，茂名石化將實現(xiàn)六大目標(biāo)：一是應(yīng)修必修，修必修好，各套裝置修一次保一個高質(zhì)量長周期運(yùn)行;二是徹底解決液化氣、干氣、火炬、長輸管線、地下管線等公用系統(tǒng)，長期未能全面徹底檢修而存在的隱患;三是消除煉油改擴(kuò)建新建裝置的生產(chǎn)瓶頸和設(shè)計缺陷;四是實現(xiàn)煉油主要裝置生產(chǎn)操作集中控制;五是大力實施技術(shù)改造項目;六是實現(xiàn)分三個系列分開檢修，并力求未來分別與乙烯、潤滑油同步檢修。

　　據(jù)茂名石化有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這次煉油裝置首次全停大修工作時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高。大修改造共涉及停工檢修裝置共31套，涉及油品17 個子系統(tǒng)和7個動力子系統(tǒng)，大修改造項目共3831項，設(shè)備開蓋率達(dá)43.7%。其中，大修項目3748項，同步安全隱患環(huán)保整改、技術(shù)改造、設(shè)備更新項目83項。

　　為確保煉油裝置首次全停大修取得圓滿成功，茂名石化進(jìn)行了近兩年的周密籌備，成立了全停大修總指揮部來，開發(fā)了裝置檢修改造信息平臺對大修全過程進(jìn)度實時跟蹤，組建了15個大修專業(yè)工作組，構(gòu)建了全停大修全過程考評機(jī)制，先后修訂完善了《全停檢修修舊利廢管理制度》等11項制度，編制了《全停大修管理規(guī)定匯編》、《大修管理條例》、《裝置檢修質(zhì)量管理樣板指引》和《裝置檢維修文明施工指引》并下發(fā)執(zhí)行。

　　茂名石化圍繞“組織落實、計劃項目、檢修費用、施工方案、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機(jī)具、質(zhì)量安全環(huán)保措施、現(xiàn)場規(guī)范化管理措施”等十項內(nèi)容，舉全公司之力，發(fā)揚(yáng)“以我為主，主動負(fù)責(zé)”的精神和精心優(yōu)化、提升管理的要求，扎實工作，全力推進(jìn)，通過嚴(yán)格審查壓減大修項目39項，節(jié)約預(yù)算資金1103萬元。至9月30日，茂名石化全面完成了煉油全停大修各項準(zhǔn)備工作，確保全停大修工作順利進(jìn)入了實施階段。

　　10月9日，茂名石化在煉油分部中心控制室現(xiàn)場召開了煉油首次全停大修動員會。會議號召全體參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、埋頭苦干的作風(fēng)，堅定信心，攻堅克難，全身心投入到大修工作中，堅決打贏本次煉油全停大修攻堅戰(zhàn)，努力爭當(dāng)中國石化系統(tǒng)全停大修標(biāo)桿，譜寫茂名石化新篇章。