勝利油田物資供應(yīng)處始終堅持以保障油田生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)為己任，通過加強對需求和市場的研究分析，及時掌握油田生產(chǎn)進度和資源狀況，牢牢把握物資采購主動權(quán)，逐步提高了供應(yīng)風險、價格風險的控制能力和重點物資的獲取能力。

　　加強供需聯(lián)動，強化過程控制。在油田40天上產(chǎn)會戰(zhàn)期間，各業(yè)務(wù)部門積極協(xié)調(diào)，密切配合，強化駐廠監(jiān)造、催交催運等有效措施，形成需求、采購、入庫、配送等各環(huán)節(jié)的聯(lián)動機制，有力地保證了物資的及時供應(yīng)。上產(chǎn)期間累計發(fā)出物資5.44億元，配送物資2126車次。完善工程項目管理協(xié)調(diào)運行機制，建立完善相關(guān)制度，重點關(guān)注重要產(chǎn)品的質(zhì)量、進度控制環(huán)節(jié)，逐步實行過程控制管理；建立項目用料預(yù)警機制，跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點，并及時提出預(yù)警。針對油田外部施工隊伍的物資保障工作，制定物資采購供應(yīng)管理辦法，對統(tǒng)購的應(yīng)急保障、特殊專用、需就近采購的物資，根據(jù)實際情況批復(fù)各單位自行采購，進一步規(guī)范和保障了外部施工隊伍的物資供應(yīng)。

　　按照“整體設(shè)計、分步實施、穩(wěn)步推進、全面應(yīng)用”的工作原則，穩(wěn)步推進勝利油田物資供應(yīng)物流管理系統(tǒng)和條形碼技術(shù)的應(yīng)用，強化GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了配送物資的在線實時監(jiān)控。各區(qū)域配送中心發(fā)揮貼近現(xiàn)場、貼近基層的優(yōu)勢，完成了庫配業(yè)務(wù)刷卡及單據(jù)打印業(yè)務(wù)的流程調(diào)整，加強了倉儲資源的管理和能力建設(shè)