在７月底召開的“中石油領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議”上，中石油的最高統(tǒng)帥——總經(jīng)理陳耕對公司上半年剛剛?cè)〉玫某錾��?jīng)營業(yè)績避而不提，在會(huì)議上說的最多的一句話竟是“慎言成績，多找差距”。

　　中石油內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說，陳耕的風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實(shí)。而在師友眼里，陳耕還富有謀略和遠(yuǎn)見。１９６８年，陳耕大學(xué)畢業(yè)，被分配到玉門石油管理局，在井下技術(shù)作業(yè)處當(dāng)工人。１９８０年，已經(jīng)升到長慶石油管理局計(jì)劃處副處長的陳耕，做出一個(gè)非常關(guān)鍵的抉擇——重新返回母校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，選讀企業(yè)管理專業(yè)。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)創(chuàng)舉。這段學(xué)習(xí)，成為日后陳耕走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要砝碼。

　　１　被稱為“安全總裁”

　　２００４年４月１４日，陳耕被國務(wù)院任命為中國石油天然氣集團(tuán)公司（下稱中石油）總經(jīng)理、黨組書記。剛上任時(shí)，在中石油內(nèi)部，陳耕被稱為“安全總裁”，因?yàn)殛惛�上任后的第一件事就是抓安全生產(chǎn)。這一點(diǎn)令人印象深刻。４月１４日下午，在中石油集團(tuán)公司召開的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，陳耕強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真吸取２００３年１２月２３日，重慶開縣的井噴特大事故教訓(xùn)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)。１５日，陳耕再次召集公司黨組成員開會(huì)，討論和布置如何開展“全民安全生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”。

　　陳耕生于河北邢臺(tái)農(nóng)村，畢業(yè)于北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院（現(xiàn)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)系，在石油天然氣行業(yè)有３０多年的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　中石油內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說，陳耕的風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實(shí)。而在師友眼里，陳耕還富有謀略和遠(yuǎn)見。１９６８年，陳耕大學(xué)畢業(yè)，被分配到玉門石油管理局，在井下技術(shù)作業(yè)處當(dāng)工人。１９８０年，已經(jīng)升至長慶石油管理局計(jì)劃處副處長的陳耕，作出一個(gè)非常關(guān)鍵的抉擇——重新返回母校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，選讀企業(yè)管理專業(yè)。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)創(chuàng)舉。這段時(shí)期的學(xué)習(xí)，成為日后陳耕走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要砝碼。

　�。保梗福衬辏�陳耕走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)任長慶石油勘探局副局長。兩年后，陳耕被石油工業(yè)部委以重任，從西北調(diào)回北京，擔(dān)任石油工業(yè)部勞資司副司長。

　　其后，陳耕步步高升，先后擔(dān)任過中國石油天然氣總公司勞資局局長、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理；國家石油和化學(xué)工業(yè)局副局長；中石油副總經(jīng)理、中石油股份公司總裁。在國家石化局期間，他曾主持完成了石油石化行業(yè)的重組，并組織編制了石油和石化工業(yè)的“十五”計(jì)劃。

　　因 “１２·２３”井噴特大事故，陳耕獲得了意外升遷，成為中石油的“老總”。如果不是前任馬富才引咎辭職，陳耕被推上前臺(tái)的可能性微乎其微。當(dāng)時(shí)有人質(zhì)疑，戴著眼鏡、溫文爾雅的陳耕，能夠超越中石油的馬富才時(shí)代嗎？畢竟，馬富才領(lǐng)導(dǎo)下的中石油的成績非常出色，尤其是２００３年，中石油取得凈利潤６９６．１４億元，比２００２年大漲了４８．４％。中石油股票甚至受到“股神”巴菲特的追捧。

　�。病�創(chuàng)造突出業(yè)績

　　今年１月１３日，陳耕在北京宣布，中石油２００５年利潤總額達(dá)１７５６億元，比上年增長３６．３％。毫無疑問，２００５年是中石油的“豐收”之年。如不出意外，由于國際石油價(jià)格的一再“沖高”，今年將再次促成中石油的“豐產(chǎn)豐收”。

　　事實(shí)上，早在２００３年中石油的利潤總額就超過了１０００億元，２００４年更是超過了１２００億元，中石油的經(jīng)營業(yè)績幾乎是一年一個(gè)臺(tái)階地往上“沖”。

　　但對于中石油人來說，在突出業(yè)績的背后仍有一個(gè)解不開的心結(jié)——那就是無法回避的、連續(xù)的突發(fā)事故。

　�。玻埃埃衬辏保苍拢玻橙眨�重慶開縣的井噴特大事故的陰影，令許多國人揮之不去。而２００５年１１月１３日，吉林石化雙苯廠爆炸事故，直接造成上百人傷亡，并致使松花江水嚴(yán)重污染，沿岸數(shù)百萬居民的生活受到影響，甚至影響到俄羅斯的用水，而這一年正是中石油的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”。

　　如果沒有這場事故，陳耕的２００５年將是相當(dāng)完美的一年。２００５年１０月２６日，中石油以４１．８億美元的代價(jià)成功收購哈薩克斯坦ＰＫ石油公司。這是當(dāng)時(shí)中國企業(yè)最大、也是一次成功的海外收購案，具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　２００５年１２月１５日，中石油與哈薩克斯坦方面合資興建的全長９６０多公里的中哈管道一期工程正式竣工投產(chǎn)。這是哈薩克斯坦第一條不經(jīng)過第三國與市場直接相連的管道，同時(shí)也是中國歷史上第一條跨國長輸管道。

　　正是這些成績，讓陳耕躋身２００５年《財(cái)富》評(píng)選的亞洲最具權(quán)力商人排行榜，并位列第四名，而他所領(lǐng)導(dǎo)的中石油也由世界５００強(qiáng)的第７３位上升至第４６位。

　　然而，與其前任馬富才相似，安全生產(chǎn)事故同樣讓陳耕陷入非常尷尬的境地。雖然上任以來，安全生產(chǎn)一直是陳耕的工作重點(diǎn)。

　�。场〔惶岢煽� 閉門思過

　　面對“業(yè)績突出、事故不斷”的局面，中石油高層開始更加全面、深刻地審視安全環(huán)保問題，開始“痛下決心，下大力氣、花大本錢扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面”。于是，近兩年成為中石油對安全環(huán)保工作重視程度最高、投入最大、出臺(tái)政策措施最集中的一個(gè)時(shí)期。

　　在７月底召開的中石油領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，陳耕說，“‘１１·１３’吉化事件的發(fā)生使中國石油完全擺脫了‘事故難免論’和‘僥幸心理’的作祟”，開始了自我反思與反省。

　　陳耕對自己的諸位“愛將”一再放出“狠話”，嚴(yán)格要求各單位都要從以往事故中深刻汲取教訓(xùn)，舉一反三，查找隱患，堵塞漏洞，改進(jìn)工作，真正把加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處；否則，將“嚴(yán)懲不貸”。

　　其實(shí)，陳耕早在４月的集團(tuán)公司黨組擴(kuò)大會(huì)議上就曾特別強(qiáng)調(diào)：“只要找準(zhǔn)問題，下大決心，花真功夫，有針對性地采取科學(xué)有效的措施，重特大事故的發(fā)生是完全可以遏制和避免的�！�

　　在７月底召開的會(huì)議結(jié)束之日，陳耕等中石油的高層領(lǐng)導(dǎo)在和他們的各位“封疆大吏”告別時(shí)，說的最多的還是此次會(huì)議的主題“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”。無論是上級(jí)的叮囑，還是下級(jí)的承諾，無不是“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”。

　　據(jù)了解中石油歷史的人士介紹，這樣規(guī)模的高規(guī)格專題會(huì)議，在中石油的歷史上稱得上是“史無前例”。

　　這次中石油領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議還有一個(gè)例外，那就是破例沒有向外界公布今年上半年最主要的經(jīng)營業(yè)績之一——利潤。不過，從中石油內(nèi)部獲得的可靠消息稱：今年上半年中石油的利潤總額早已超過９００億元，這足以讓眾多的大型國企汗顏。

　　４　瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)：安全、清潔

　　諸多慘痛教訓(xùn)，促使國際大石油公司逐步改變了以往單純追求商業(yè)盈利的發(fā)展模式。對社會(huì)負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)的經(jīng)營理念，已經(jīng)被越來越多的跨國公司納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　�。拢�、殼牌、杜邦等公司都已形成自己特有的安全文化和價(jià)值觀。在與諸多國際大公司交往中，人們已經(jīng)領(lǐng)會(huì)到一些ＨＳＥ理念的深刻內(nèi)涵：生命價(jià)值高于財(cái)產(chǎn)價(jià)值，ＨＳＥ效益優(yōu)于經(jīng)營效益，安全業(yè)績勝過經(jīng)營業(yè)績，預(yù)防成本低于罰戒補(bǔ)救成本等等。

　　在談到如何做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為國家奉獻(xiàn)能源的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧時(shí)，陳耕表示：“中石油把‘創(chuàng)造能源，創(chuàng)造和諧’作為自己的信條和宗旨，嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，致力于保護(hù)環(huán)境和合理利用資源，推動(dòng)綠色能源和環(huán)境友好產(chǎn)品的開發(fā)利用，并承諾在世界任何地方和任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Νh(huán)境保護(hù)態(tài)度如一，充分體現(xiàn)‘關(guān)愛生命、關(guān)注環(huán)境、關(guān)心公眾’的經(jīng)營理念�！�

　　“把推行清潔生產(chǎn)作為長期的技術(shù)政策，在資源開發(fā)的全過程中，實(shí)施生態(tài)設(shè)計(jì)管理、投資環(huán)境安全評(píng)估和清潔生產(chǎn)公眾監(jiān)督，大力發(fā)展低污染、低消耗的工藝技術(shù)，努力減少污染物排放，多向社會(huì)奉獻(xiàn)清潔產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)，以科學(xué)的環(huán)境管理、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境紀(jì)錄和較低的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧�！�

　　對于中石油與自然、社會(huì)的和諧發(fā)展，陳耕明確表示：“把改造企業(yè)所在地及其周邊的自然和社會(huì)環(huán)境，作為自己應(yīng)盡的義務(wù)，積極參與公益性建設(shè)，主動(dòng)把自己融合于社會(huì)之中，寓企業(yè)的發(fā)展于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的繁榮進(jìn)步之中，努力營造企業(yè)與社會(huì)共興共榮的局面�！�

　　５　責(zé)任艱巨 目標(biāo)遠(yuǎn)大

　　坐在中國第一大油氣企業(yè)的位置上，陳耕面對被自己稱之為復(fù)雜的市場形勢不敢有絲毫的懈怠。去年國內(nèi)出現(xiàn)的成品油供應(yīng)緊張，去冬南方出現(xiàn)的燃?xì)舛倘辈蛔�，都讓陳耕憂心忡忡，寢食不安。一個(gè)國有企業(yè)，一個(gè)中國企業(yè)的旗艦，肩負(fù)的保障國家石油安全的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任必須要全力盡到。陳耕表示，將把安全管理基礎(chǔ)年的活動(dòng)再延續(xù)開展３年。

　　陳耕企盼，中國石油能夠在２００６年進(jìn)而在“十一五”期間順利大吉，順順當(dāng)當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)。