今年上半年，中原油田堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，不斷加大躺井控制力度，通過(guò)建立完善控躺治躺管理辦法、加強(qiáng)控躺治躺工藝技術(shù)保障等舉措，躺井控制工作取得顯著成效：上半年延續(xù)了去年以來(lái)的控制勢(shì)頭，總體躺井井次及躺井比例趨于穩(wěn)定，躺井比例一直控制在5%以內(nèi)；與去年上半年相比，全油田共發(fā)生躺井891井次，減少躺井84井次。

    躺井控制管理工作是基礎(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系到機(jī)采技術(shù)、開(kāi)采成本的高低。由于油田井況復(fù)雜，綜合含水高，地層水礦化度高，管、桿、泵工作環(huán)境相對(duì)惡劣，加之普遍泵掛較深、管桿老化問(wèn)題嚴(yán)重，井內(nèi)腐蝕、偏磨、出砂、結(jié)蠟、結(jié)鹽、結(jié)垢等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了目前因管、桿、泵問(wèn)題躺井的數(shù)量占到了總躺井?dāng)?shù)的75%以上，偏磨和腐蝕已成為機(jī)采技術(shù)面臨的最大問(wèn)題。

    鑒于此，在油田油氣技術(shù)管理部的統(tǒng)一安排下，首先從建立組織機(jī)構(gòu)入手，各油氣生產(chǎn)單位均成立了控躺治躺領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本單位的治躺控躺工作。在此基礎(chǔ)上，油氣技術(shù)管理部建立完善了控躺治躺管理辦法，按照一井一策的治理思路，從躺井成因的定性、躺井上作業(yè)流程、管理單位及職責(zé)劃分、采油管理、方案設(shè)計(jì)及工藝配套管理、作業(yè)與后勤配套管理等方面作出了詳細(xì)要求，并實(shí)行作業(yè)跟蹤描述制度，建立躺井跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)。與此同時(shí)，為了加強(qiáng)治躺控躺工作，油田完善了旬度分析月度總結(jié)季度交流例會(huì)制度，即采油廠每旬度定期組織召開(kāi)有關(guān)單位參加的治躺控躺分析會(huì)，每月將當(dāng)月躺井情況及月度工作總結(jié)上報(bào)分公司，分公司每季度組織召開(kāi)躺井總結(jié)分析交流會(huì)。

    在油氣技術(shù)管理部的牽頭組織下，油田不斷探索和改進(jìn)控躺治躺工藝技術(shù)。面對(duì)偏磨腐蝕問(wèn)題日益突出的實(shí)際，一方面強(qiáng)化工藝方案設(shè)計(jì)，如采油四廠提出了“誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)變更、誰(shuí)總結(jié)的原則”，增強(qiáng)了每位工程技術(shù)人員的責(zé)任心，確保了工藝配套實(shí)施的有效性；另一方面，強(qiáng)化防偏磨配套技術(shù)的集成應(yīng)用和防偏磨工藝的推廣應(yīng)用，針對(duì)部分井油藏實(shí)際及井筒情況，調(diào)整油井采油方式，從根本上治理偏磨問(wèn)題。

    針對(duì)采油二廠、采油六廠躺井比例高的問(wèn)題，通過(guò)全面分析，油田油氣技術(shù)管理部對(duì)采油六廠腐蝕躺井開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)治理，在完善腐蝕監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了緩蝕劑配伍性試驗(yàn)，科學(xué)合理確定緩蝕劑，同時(shí)研究確定了緩蝕劑添加周期，確保有效遏制腐蝕。針對(duì)采油二廠出現(xiàn)的抽油泵躺井問(wèn)題，在年初下發(fā)通知，全面更換碳化鎢球座、凡爾球。截至目前，已有487口井陸續(xù)更換碳化鎢合金鋼材質(zhì)凡爾座的抽油泵。同時(shí)，采油二廠還對(duì)于尚未更換新材質(zhì)的井加強(qiáng)監(jiān)控，建立了預(yù)警制度，加強(qiáng)了措施與維護(hù)的結(jié)合。上半年，采油六廠、采油二廠躺井井次和躺井比例大幅下降，采油四廠、采油一廠持續(xù)保持了較低的躺井比例。