結合中國石化的監督辦法,儀化公司制定的產品銷售業務、主要原輔料質量管理、設備檢維修項目管理、廢舊物資管理和招投標業務等五項監督辦法,與以往的監督制度相比,儀化抓住了各單位部門當前最關注的事項,選擇管理中最關鍵的業務環節作為監督內容,五項監督辦法共選取了30個關鍵環節,設立了66個主要監控點和18條高壓線,力求與管理實際相符,對于進一步完善內部監督制約機制,增強風險防范意識,促進降本增效。
公司領導曹勇在講話中強調,制定一個好制度僅僅是開始,關鍵是要執行好制度。一是要從完善懲防體系、加強源頭治理高度來把握監督制度建設。制定和執行監督制度,是實施“源頭控制、源頭治理”的重要戰略步驟,是總部紀檢監察工作的一條主線,今年總部召開的廉潔文化建設和源頭治理工作會議上,對貫徹落實監督辦法都提出了很高的要求,我們必須高度重視,認真加以貫徹和落實。二是要切實執行好監督辦法,推動監督工作進管理、入流程。各單位、部門要把貫徹落實監督辦法列入日常工作,認真組織實施。各單位紀檢監察人員要強化檢查,形成常態化的監督工作機制。在執行過程中,要注意研究新情況、解決新問題,不斷改進和完善監督辦法,推動監督制度動態化建設,逐步形成比較全面的、有效管用的監督制度體系。紀委監察部要加強組織協調和監督檢查,認真開展調查研究,幫助業務部門不斷提高監督水平,推動監督辦法的落實,對發現的問題,要督促相關單位和部門拿出措施、及時整改。三是著手研究制定第二批監督辦法。下一步公司監督制度建設的重點是采購質量、工程施工質量和水電氣公用工程外供等內容。紀委監察部要協調相關單位部門,認真調研,找準關鍵環節,制定監督制度,加強源頭治理,促進公司懲防體系建設。