為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總部和公司監(jiān)督辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督，7月8日上午，儀化公司黨委副書記、紀(jì)委書記曹勇主持召開了“貫徹監(jiān)督辦法推進(jìn)會(huì)”。會(huì)上紀(jì)委副書記、監(jiān)察部主任陶春生同志對(duì)總部和公司的監(jiān)督辦法做了宣貫，采購(gòu)中心、銷售服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、規(guī)劃建設(shè)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等部門的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加了會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人交流了學(xué)習(xí)監(jiān)督辦法的體會(huì)和執(zhí)行落實(shí)監(jiān)督辦法的具體措施，與會(huì)同志還一起觀看了中石化監(jiān)察局《關(guān)于源頭治理工作情況的匯報(bào)》和《一般物資采購(gòu)監(jiān)督辦法(試行)教學(xué)》兩部電教片。

    結(jié)合中國(guó)石化的監(jiān)督辦法，儀化公司制定的產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)、主要原輔料質(zhì)量管理、設(shè)備檢維修項(xiàng)目管理、廢舊物資管理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)等五項(xiàng)監(jiān)督辦法，與以往的監(jiān)督制度相比，儀化抓住了各單位部門當(dāng)前最關(guān)注的事項(xiàng)，選擇管理中最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為監(jiān)督內(nèi)容，五項(xiàng)監(jiān)督辦法共選取了30個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)立了66個(gè)主要監(jiān)控點(diǎn)和18條高壓線，力求與管理實(shí)際相符，對(duì)于進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)降本增效。

    公司領(lǐng)導(dǎo)曹勇在講話中強(qiáng)調(diào)，制定一個(gè)好制度僅僅是開始，關(guān)鍵是要執(zhí)行好制度。一是要從完善懲防體系、加強(qiáng)源頭治理高度來(lái)把握監(jiān)督制度建設(shè)。制定和執(zhí)行監(jiān)督制度，是實(shí)施“源頭控制、源頭治理”的重要戰(zhàn)略步驟，是總部紀(jì)檢監(jiān)察工作的一條主線，今年總部召開的廉潔文化建設(shè)和源頭治理工作會(huì)議上，對(duì)貫徹落實(shí)監(jiān)督辦法都提出了很高的要求，我們必須高度重視，認(rèn)真加以貫徹和落實(shí)。二是要切實(shí)執(zhí)行好監(jiān)督辦法，推動(dòng)監(jiān)督工作進(jìn)管理、入流程。各單位、部門要把貫徹落實(shí)監(jiān)督辦法列入日常工作，認(rèn)真組織實(shí)施。各單位紀(jì)檢監(jiān)察人員要強(qiáng)化檢查，形成常態(tài)化的監(jiān)督工作機(jī)制。在執(zhí)行過(guò)程中，要注意研究新情況、解決新問(wèn)題，不斷改進(jìn)和完善監(jiān)督辦法，推動(dòng)監(jiān)督制度動(dòng)態(tài)化建設(shè)，逐步形成比較全面的、有效管用的監(jiān)督制度體系。紀(jì)委監(jiān)察部要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，認(rèn)真開展調(diào)查研究，幫助業(yè)務(wù)部門不斷提高監(jiān)督水平，推動(dòng)監(jiān)督辦法的落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要督促相關(guān)單位和部門拿出措施、及時(shí)整改。三是著手研究制定第二批監(jiān)督辦法。下一步公司監(jiān)督制度建設(shè)的重點(diǎn)是采購(gòu)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量和水電氣公用工程外供等內(nèi)容。紀(jì)委監(jiān)察部要協(xié)調(diào)相關(guān)單位部門，認(rèn)真調(diào)研，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定監(jiān)督制度，加強(qiáng)源頭治理，促進(jìn)公司懲防體系建設(shè)。