大慶油田采油二廠不斷加強物資質量監督及質量標準體系建設，在全廠范圍內營造出“重標準,強質量,促發展”的濃厚氛圍。

　　把好物資質量關。作為大慶油田主力采油廠之一，這個廠管理著7個采油作業區和11個服務保障和科研單位,每年需要物資多達上百種，物資流通十分頻繁。為了切實保證物資質量，這個廠加強對物資質量的監督管理，2007年，先后對65種產品,累計297個批次的物資進行了監督檢驗，對檢驗出的8批次不合格產品進行了妥善處理，更換7批次,退貨1批次，索賠檢驗費7批次，挽回經濟損失80多萬元，不合格產品處理率達100%。

　　崗位操作標準化。標準化建設一直是這個廠的特色和優勢。這個廠在標準的制定、修訂方面，完成了7項油田公司企業報批標準。在標準的配備方面，通過深入基層調查，確定標準需求量，先后為各崗位配備國家標準、行業標準、中國石油股份公司企業標準共9801冊，基本滿足了生產管理需要。在重點標準的宣貫與實施方面，這個廠針對作業大隊高風險的工作特點，為相應崗位配齊了宣貫的8個重點標準文本，并組織相關技術人員和實際經驗比較豐富的工人技師，對安全、質量方面要求比較高的17個井下技術標準條款內容進行歸納整理，編制下發了《井下作業施工標準訓練手冊》。在標準實施監督方面，這個廠采取自我監督檢查、專項監督檢查、質量部門系統檢查三結合的辦法，確保標準得到了有效的貫徹實施。全廠標準貫徹執行率始終保持在100%。

　　QC活動創效益。為了進一步提高質量管理水平，這個廠在員工中廣泛開展QC小組創建攻關活動，發動群眾共同參與質量管理。2007年，這個廠注冊成立43個QC小組，通過深入開展活動，有8項QC小組成果在大慶油田公司獲獎，2項QC小組成果獲集團公司和省級部獎勵，并被推薦到中國質量管理協會，參與全國QC成果發布和評選，取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　這個廠還開展了強制性認證產品檢查活動，通過物資采購質量專項檢查活動,共檢查了23種85個規格的強制性產品認證物資。