中國石化股份公司化工工作會議提出，夯實基礎(chǔ)，精細管理，緊密產(chǎn)銷銜接，提高運營效率，安全滿負荷組織生產(chǎn)，積極穩(wěn)健開拓市場，全面提升化工綜合競爭力。

    3月6日至7日，中國石化股份公司召開化工工作會議。會議總結(jié)工作查找差距，分析形勢研究對策，明確任務(wù)落實措施，強調(diào)要以增強競爭力為目標，以提高經(jīng)濟效益為中心，切實夯實基礎(chǔ)，強化精細管理，努力優(yōu)化挖潛，積極穩(wěn)健開拓市場，不斷攻堅克難，全面提升化工綜合競爭力，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各項任務(wù)。

    股份公司總裁王天普在會上作重要講話。股份公司高級副總裁章建華主持會議并作總結(jié)，股份公司高級副總裁蔡希有參加會議。化工事業(yè)部主任吳海君作工作報告。

    王天普充分肯定了去年的工作成績。2007年，化工板塊克服了原料價格大幅上漲和為保成品油市場供應(yīng)而主動壓減乙烯負荷等不利影響，在資源優(yōu)化、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)、營銷管理、成本控制等方面成效顯著，經(jīng)濟效益進一步提高，令人鼓舞。他同時還深入剖析自身存在的問題和不足，要求今年切實加以完善。

    王天普分析了今年化工板塊面臨的有利條件和不利因素。今年化工生產(chǎn)經(jīng)營形勢既存在不確定因素，又具備諸多有利條件，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。在增強憂患意識的同時，要堅定信心，抓住主要矛盾和突出問題，積極落實應(yīng)對措施。

    化工板塊如何確保實現(xiàn)今年各項目標，王天普強調(diào)，一是要狠抓安穩(wěn)長生產(chǎn)。要對近年來非計劃停工情況作詳細分析，找出共性問題，落實整改措施。對煉化裝置自動化儀表隱患集中進行治理，提高儀表控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性。要繼續(xù)開展3套“煤代油”裝置技術(shù)攻關(guān)，狠抓生產(chǎn)管理和優(yōu)化操作，努力實現(xiàn)裝置連續(xù)運行過百天的目標，并挑戰(zhàn)132天的世界最高水平。二是進一步提高盈利能力，為持續(xù)有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。強調(diào)各企業(yè)是利潤中心，必須對效益負責，要繼續(xù)在降低成本上下工夫，加強裝置成本分析，采取有效措施降本減費。要充分發(fā)揮產(chǎn)品集中銷售優(yōu)勢，努力賣出產(chǎn)品最好價格。三是進一步強化精細管理，推進“比、學(xué)、趕、幫、超” 深入開展。要求通過橫向和縱向?qū)Ρ龋�分專業(yè)樹立標桿，結(jié)合達標和“三基”工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗并推廣落實。各企業(yè)要比照同類裝置找差距、查不足，研究落實整改措施，推動技術(shù)經(jīng)濟水平的提高。總部將繼續(xù)開展提高“雙烯”收率競賽，努力提升生產(chǎn)運行水平。四是下工夫抓好產(chǎn)品營銷，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效。重點在完善體制、機制上下工夫，積極做好產(chǎn)品推價。要學(xué)會利用多種手段靈活開展市場運作，促進整體效益的進一步提升。切實加強管理和考核，細化各項考核指標，分解落實到部門和個人。下力氣抓好網(wǎng)點、技術(shù)服務(wù)和物流體系建設(shè)，盡快形成有機的銷售網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強產(chǎn)銷銜接，緊密跟蹤市場需求變化，及時引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)，構(gòu)建產(chǎn)銷研緊密結(jié)合的良性循環(huán)。盡快完善新產(chǎn)品市場推廣機制，做好新產(chǎn)品市場投放規(guī)劃，制定好營銷戰(zhàn)略。

    王天普強調(diào)，要立足已有優(yōu)勢，謀劃好化工下一步發(fā)展。新裝置的建設(shè)以及現(xiàn)有裝置的改擴建要充分重視競爭力的提升。在產(chǎn)能區(qū)域化布局以及裝置大型化的基礎(chǔ)上，要充分重視完善儲運和公用工程設(shè)施的配套。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分重視乙烯、芳烴副產(chǎn)品綜合利用，統(tǒng)一規(guī)劃，穩(wěn)步實施，本著有所為、有所不為的原則，向精細化工等高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展。在原油資源緊張、原油價格持續(xù)高企的背景下，充分重視煤化工技術(shù)開發(fā)，積極拓展煤化工應(yīng)用領(lǐng)域。

    會議部署了今年化工重點工作：夯實“三基”工作，狠抓安全環(huán)保。切實節(jié)能減排，加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。強化精細管理，提升管理水平。推進技術(shù)進步，實現(xiàn)優(yōu)化挖潛目標。抓好重點項目工程建設(shè)和前期市場鋪墊。積極穩(wěn)妥地推進各項改革。切實抓好限下及一般措施投資管理。抓好國際貿(mào)易爭端處理工作。進一步完善化工銷售管理，提高營銷水平。抓兩頭，促中間，努力提高經(jīng)濟效益。

    章建華作總結(jié)時要求各企業(yè)認真貫徹落實會議精神，統(tǒng)一思想，克服困難，優(yōu)化挖潛，狠抓落實，積極主動地做好各項工作，以高昂的精神狀態(tài)和勤奮扎實的工作，全面、超額完成年度各項任務(wù)。

    燕化、高化、儀化、上海賽科4家企業(yè)作會議交流發(fā)言。