中國石化股份公司化工工作會議提出，夯實基礎，精細管理，緊密產銷銜接，提高運營效率，安全滿負荷組織生產，積極穩健開拓市場，全面提升化工綜合競爭力。

    3月6日至7日，中國石化股份公司召開化工工作會議。會議總結工作查找差距，分析形勢研究對策，明確任務落實措施，強調要以增強競爭力為目標，以提高經濟效益為中心，切實夯實基礎，強化精細管理，努力優化挖潛，積極穩健開拓市場，不斷攻堅克難，全面提升化工綜合競爭力，確保完成生產經營和改革發展的各項任務。

    股份公司總裁王天普在會上作重要講話。股份公司高級副總裁章建華主持會議并作總結，股份公司高級副總裁蔡希有參加會議。化工事業部主任吳海君作工作報告。

    王天普充分肯定了去年的工作成績。2007年，化工板塊克服了原料價格大幅上漲和為保成品油市場供應而主動壓減乙烯負荷等不利影響，在資源優化、安全生產、產品結構調整和新產品開發、營銷管理、成本控制等方面成效顯著，經濟效益進一步提高，令人鼓舞。他同時還深入剖析自身存在的問題和不足，要求今年切實加以完善。

    王天普分析了今年化工板塊面臨的有利條件和不利因素。今年化工生產經營形勢既存在不確定因素，又具備諸多有利條件，可以說是機遇與挑戰并存。在增強憂患意識的同時，要堅定信心，抓住主要矛盾和突出問題，積極落實應對措施。

    化工板塊如何確保實現今年各項目標，王天普強調，一是要狠抓安穩長生產。要對近年來非計劃停工情況作詳細分析，找出共性問題，落實整改措施。對煉化裝置自動化儀表隱患集中進行治理，提高儀表控制系統的穩定性。要繼續開展3套“煤代油”裝置技術攻關，狠抓生產管理和優化操作，努力實現裝置連續運行過百天的目標，并挑戰132天的世界最高水平。二是進一步提高盈利能力，為持續有效發展奠定基礎。強調各企業是利潤中心，必須對效益負責，要繼續在降低成本上下工夫，加強裝置成本分析，采取有效措施降本減費。要充分發揮產品集中銷售優勢，努力賣出產品最好價格。三是進一步強化精細管理，推進“比、學、趕、幫、超” 深入開展。要求通過橫向和縱向對比，分專業樹立標桿，結合達標和“三基”工作的開展，總結經驗并推廣落實。各企業要比照同類裝置找差距、查不足，研究落實整改措施，推動技術經濟水平的提高。總部將繼續開展提高“雙烯”收率競賽，努力提升生產運行水平。四是下工夫抓好產品營銷，努力實現增產增效。重點在完善體制、機制上下工夫，積極做好產品推價。要學會利用多種手段靈活開展市場運作，促進整體效益的進一步提升。切實加強管理和考核，細化各項考核指標，分解落實到部門和個人。下力氣抓好網點、技術服務和物流體系建設，盡快形成有機的銷售網絡。繼續加強產銷銜接，緊密跟蹤市場需求變化，及時引導企業優化生產，構建產銷研緊密結合的良性循環。盡快完善新產品市場推廣機制，做好新產品市場投放規劃，制定好營銷戰略。

    王天普強調，要立足已有優勢，謀劃好化工下一步發展。新裝置的建設以及現有裝置的改擴建要充分重視競爭力的提升。在產能區域化布局以及裝置大型化的基礎上，要充分重視完善儲運和公用工程設施的配套。要發揮自身優勢，充分重視乙烯、芳烴副產品綜合利用，統一規劃，穩步實施，本著有所為、有所不為的原則，向精細化工等高附加值產品領域發展。在原油資源緊張、原油價格持續高企的背景下，充分重視煤化工技術開發，積極拓展煤化工應用領域。

    會議部署了今年化工重點工作：夯實“三基”工作，狠抓安全環保。切實節能減排，加快建設資源節約型企業。強化精細管理，提升管理水平。推進技術進步，實現優化挖潛目標。抓好重點項目工程建設和前期市場鋪墊。積極穩妥地推進各項改革。切實抓好限下及一般措施投資管理。抓好國際貿易爭端處理工作。進一步完善化工銷售管理，提高營銷水平。抓兩頭，促中間，努力提高經濟效益。

    章建華作總結時要求各企業認真貫徹落實會議精神，統一思想，克服困難，優化挖潛，狠抓落實，積極主動地做好各項工作，以高昂的精神狀態和勤奮扎實的工作，全面、超額完成年度各項任務。

    燕化、高化、儀化、上海賽科4家企業作會議交流發言。