圖為大港油田濱海水廠改造關(guān)系到油區(qū)居民飲用水和工業(yè)生產(chǎn)用水，工作人員正在加緊施工，水廠改造工程正在按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

　　步入2008，回望2007，大港油田集團(tuán)公司有兩組數(shù)字十分搶眼，一是經(jīng)濟(jì)總量大幅度增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入突破100億元大關(guān)，達(dá)到109億元，連續(xù)三年增幅在30%以上；二是能源和水資源消耗大幅度降低，實(shí)現(xiàn)新增節(jié)能能力1.1967萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同2005年比，萬(wàn)元增加值綜合單耗降低 17.39%，耗新鮮水降低29.12%，節(jié)約7679.1噸標(biāo)準(zhǔn)煤；節(jié)約用水81.07萬(wàn)立方米，節(jié)約資金4180萬(wàn)元。這一增一降說(shuō)明大港油田集團(tuán)公司自覺轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，不僅發(fā)展速度在中國(guó)石油未上市企業(yè)中名列前茅，而且發(fā)展質(zhì)量有了明顯提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　更新發(fā)展理念：構(gòu)建全員節(jié)能節(jié)水網(wǎng)絡(luò)

　　節(jié)能節(jié)水是踐行科學(xué)發(fā)展觀的題中應(yīng)有之義，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。為把節(jié)能節(jié)水工作落到實(shí)處，大港油田集團(tuán)公司編制了“‘十一五’能源節(jié)約規(guī)劃綱要”和年度“節(jié)能工作計(jì)劃”及“節(jié)水工作計(jì)劃”，明確了節(jié)能節(jié)水長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性工作任務(wù)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)關(guān)和各單位設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員，建立了縱向到底、橫向到邊的節(jié)能節(jié)水網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)責(zé)任，將節(jié)能節(jié)水責(zé)任指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，并與業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了壓力層層傳遞，節(jié)獎(jiǎng)超罰，以確保“十一五”節(jié)能節(jié)水任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。

　　要取得節(jié)能節(jié)水的預(yù)期效果，沒有全體員工的參與和作為是不可能的。為此，大港油田集團(tuán)公司著力在增強(qiáng)全員的節(jié)能節(jié)水能力和意識(shí)上下功夫，他們借助“3·22世界水日”、“節(jié)能周”等活動(dòng)，通過(guò)報(bào)刊、門戶網(wǎng)站、懸掛標(biāo)語(yǔ)旗幟、板報(bào)展出、知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛宣傳國(guó)家節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品，使全員的節(jié)能節(jié)水意識(shí)大為提高。

　　在此基礎(chǔ)上，大港油田集團(tuán)公司強(qiáng)化全員節(jié)能節(jié)水素質(zhì)的提高，每年都舉辦節(jié)能節(jié)水知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)管理人員進(jìn)行了以程序文件和日常管理工作為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了節(jié)能節(jié)水管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，同時(shí)把節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)融入操作崗技能鑒定之中，促使現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作技能和節(jié)能節(jié)水知識(shí)全面提升。

　　提升管理素質(zhì)：靠制度實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水

　　搞好節(jié)能節(jié)水，不能停留在口頭宣傳和目標(biāo)制定上，必須要有一套行之有效的制度作保障。大港油田集團(tuán)公司堅(jiān)持把節(jié)能節(jié)水工作納入QHSE管理體系進(jìn)行管理，在體系換版中理順了節(jié)能節(jié)水工作的管理接口和管理職能，編制了“節(jié)能降耗管理程序”等相關(guān)程序文件和“節(jié)能監(jiān)測(cè)管理辦法”、“工程建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能管理辦法”、“供用水管理辦法”等相關(guān)作業(yè)文件，使節(jié)能節(jié)水工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

　　在體系運(yùn)行中，大港油田集團(tuán)公司將審核作為推進(jìn)節(jié)能節(jié)水工作的重要手段，每年對(duì)公司所屬34個(gè)單位及基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面審核，查找管理上存在的問(wèn)題，堵塞了管理漏洞，有效提高了企業(yè)的節(jié)能節(jié)水管理水平。

　　為調(diào)動(dòng)各部門員工節(jié)能節(jié)水的積極性和主動(dòng)性，大港油田集團(tuán)公司建立了獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，制訂了“節(jié)能減排獎(jiǎng)懲管理辦法”，修訂和實(shí)施了“技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作獎(jiǎng)罰管理辦法”，凡用能量超出規(guī)定指標(biāo)的，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效分值進(jìn)行扣減，并在“節(jié)能公報(bào)”上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　在生產(chǎn)建設(shè)中，大港油田集團(tuán)公司注重源頭控制，做到節(jié)能節(jié)水設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。在物資采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)施重點(diǎn)耗能用水設(shè)備、產(chǎn)品的準(zhǔn)入制度，禁止高耗能、高耗水設(shè)備的進(jìn)入，從源頭上嚴(yán)格把住節(jié)能節(jié)水關(guān)。

　　強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新：推動(dòng)節(jié)能節(jié)水工作向縱深發(fā)展

　　科學(xué)技術(shù)是節(jié)能節(jié)水第一推動(dòng)力。大港油田集團(tuán)公司堅(jiān)持應(yīng)用新技術(shù)節(jié)能節(jié)水，加快對(duì)高耗能、高污染設(shè)備更新改造步伐。2007年投資9億元，新購(gòu)和更新、改造鉆機(jī)等大型裝備和施工機(jī)具309臺(tái)，改造供水管網(wǎng)和水改工程，完成了鉆機(jī)等大型裝備的更新、改造，改造灤河水供水干線4600米，對(duì)3個(gè)物業(yè)小區(qū)進(jìn)行供水管網(wǎng)改造，采用生活污水回用，替代新鮮水進(jìn)行綠化，回收濃鹽水替代新鮮水等措施，減少了能源和水資源的消耗，提高了利用率。同時(shí)，各二級(jí)單位還自籌資金，更新改造了81臺(tái)耗能高的設(shè)備和2100塊儀器儀表，使生產(chǎn)時(shí)效明顯提高，能耗顯著下降。

　　大港油田集團(tuán)公司始終堅(jiān)持在全體員工中廣泛深入地開展科技節(jié)能節(jié)水活動(dòng)，鉆井系統(tǒng)積極應(yīng)用高效鉆頭、余功發(fā)電、節(jié)能型柴油機(jī)、螺桿鉆具等成熟技術(shù)產(chǎn)品和鉆井新技術(shù)，有效減少能源消耗。第一鉆井工程公司2007年進(jìn)尺62.7萬(wàn)米，比去年增加16.24萬(wàn)米，柴油消耗與二次定額比，節(jié)約700多噸。

　　大港油田集團(tuán)公司還積極探索和實(shí)踐節(jié)能節(jié)水新舉措，從源頭上做到節(jié)能節(jié)水。已投資開工的自備熱電廠項(xiàng)目，采用熱電聯(lián)產(chǎn)等節(jié)能技術(shù)，替代油田中心地區(qū)現(xiàn)有的8座供暖鍋爐房，熱電廠投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年減少采暖用能7.6萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。油田生活污水深度處理廠建成后，預(yù)計(jì)日處理污水1.8萬(wàn)立方米，處理后出水全部回用于工業(yè)循環(huán)冷卻，有效地提高了水資源的綜合利用效率，初步構(gòu)建了循環(huán)發(fā)展模式。