大慶油田采油二廠作業(yè)大隊(duì)十分重視施工質(zhì)量管理，技術(shù)人員說：“抓施工質(zhì)量就像打拳，得講究套路，不能急于求成。”2007年，該隊(duì)共施工1958口油水井，一次成功率99.44％。如今，這個(gè)大隊(duì)的員工都懂得一個(gè)理，“干最好的活才能創(chuàng)造最佳的效益”。

　　動(dòng)態(tài)考核讓能人脫穎而出

　　提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于人，為充分發(fā)揮員工積極性，該隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理辦法，讓一批批能人露出了尖尖角。剛剛從資料員崗位提拔為技術(shù)員的22隊(duì)員工趙亮就是動(dòng)態(tài)考核實(shí)施以來最大的受益者。

　　動(dòng)態(tài)考核的魅力到底在哪兒？主抓技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)說，他們?cè)凇坝憽⒔獭⒖肌⒃u(píng)、獎(jiǎng)、否”6字管理中形成了一套閉合式考核辦法。每月通過問卷調(diào)查或基層技術(shù)骨干討論會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行摸底調(diào)查，有針對(duì)性地在基層開展“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽”的四個(gè)一培訓(xùn)活動(dòng)，指導(dǎo)員工在干中學(xué)、在學(xué)中干，全大隊(duì)形成以考促學(xué)、以學(xué)促教、以競賽促提高的好勢頭。

　　制度約束讓員工人人自危

　　2007年以來，這個(gè)大隊(duì)從質(zhì)量責(zé)任、危機(jī)、效益三個(gè)層面，針對(duì)不同對(duì)象，通過多種形式提高員工的質(zhì)量意識(shí)。包括簽訂質(zhì)量責(zé)任書、定期召開質(zhì)量分析會(huì)和研討會(huì)等，并實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)與業(yè)績獎(jiǎng)金掛鉤的動(dòng)態(tài)管理，以增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

　　為提高施工質(zhì)量，該隊(duì)實(shí)行技術(shù)員“完井負(fù)責(zé)制”和“四不下井制度”，即“檢泵原因核實(shí)不清、完井管桿檢查不好、完井管桿丈配不準(zhǔn)、完井管桿清洗不凈”不下井，保證了完井質(zhì)量。

　　現(xiàn)場管理不漏過每個(gè)細(xì)節(jié)

　　在現(xiàn)場管理上，這個(gè)大隊(duì)堅(jiān)持“三細(xì)、三嚴(yán)”、“三到現(xiàn)場”管理方法，即“動(dòng)態(tài)管理細(xì)到單井、施工運(yùn)行細(xì)到工序、工作責(zé)任細(xì)到人員，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)把關(guān)、嚴(yán)肅處理責(zé)任問題”，“返工井、重點(diǎn)工序、解決問題”到現(xiàn)場。堅(jiān)持按照操作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)井跟蹤，每道工序?qū)Ｈ税殃P(guān)，并推行施工設(shè)計(jì)、過程、效率全過程監(jiān)督管理模式，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。