注重機(jī)制，強(qiáng)調(diào)高效努力提高運(yùn)行效率。BP的體制建設(shè)方向是，盡量減少公司本部與基層營銷終端之間的中間層次，努力實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。逐步實(shí)行“一對一”管理，針對專業(yè)化運(yùn)作的各個(gè)管理環(huán)節(jié)、管理層面，梳理出一條條自上而下相互連續(xù)的管理鏈條，形成一套統(tǒng)一的縱向指揮系統(tǒng)。

　　注重執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作。BP注重把規(guī)章制度落實(shí)到員工的行為舉動(dòng)中，從小事做起，從細(xì)微處抓起，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，確保有效執(zhí)行。注重加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳貫徹，調(diào)動(dòng)基層班組員工的積極性；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消滅管理死角；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，大力推廣交互檢查的督查模式；不斷完善、修改規(guī)章制度，使其面向基層一線。特別是注重建立對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及基層員工的考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理。

　　注重培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)素質(zhì)以人為本搭建員工成長平臺。要保持一線核心骨干隊(duì)伍相對穩(wěn)定，注重加油站層面員工素質(zhì)的提高，加強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性；重視員工的發(fā)展，逐步為核心骨干員工開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，實(shí)施親情管理，讓員工感受到企業(yè)的向心力，看到自身的發(fā)展前景，以良好的精神風(fēng)貌投入工作。

　　注重理念，強(qiáng)調(diào)認(rèn)同將企業(yè)文化化為員工的自覺行動(dòng)。BP的企業(yè)文化內(nèi)容豐富，自成體系。他們想方設(shè)法把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的思想理念和自覺行動(dòng)，特別將HSE管理放在突出位置，不斷開展員工安全意識和安全技能教育。公司明確用人標(biāo)準(zhǔn)，通過定單式培訓(xùn)、社會(huì)化用工等形式，從源頭上提高全員專業(yè)技能。