1月2日，元旦過后的第一個工作日，管道公司召開了輸油氣業務重組座談會。

　　會議主要傳達了集團公司黨組關于管道業務重組的有關精神，并就下一步工作溝通了意見。管道公司總經理、黨委書記姚偉出席并作重要講話，副總經理叢建華主持會議。

　　會議指出，這次重組是按照突出管道運營專業化，合理區劃管道運營業務，改按線管理為按區域管理，整合帶壓封堵力量，重組管道礦區服務系統的原則和思路進行的，是集團公司黨組根據環境和形勢的發展變化，從推進管道業務全面協調可持續發展的戰略大局出發，從管道業務快速發展的實際出發所作出的科學決策、正確決策。

　　會上，塔里木輸油氣分公司經理、黨委書記鄒永勝，烏魯木齊輸油氣分公司經理王維，封堵中心主任李德寶分別作了表態發言，他們一致表示：堅決擁護集團公司黨組的決定，繼續發揚管道人的優良傳統，為管道事業的大發展創造新的業績。

　　姚偉對塔里木輸油氣分公司、烏魯木齊輸油氣分公司和封堵中心三家單位所做的工作和取得的出色業績給予了充分肯定。同時，姚總對三家單位提出了幾點希望：一是保持和發揚好傳統好作風，真正體現工作的高水平，要不斷總結和提煉“三基”工作好的做法和經驗，抓好班子，帶好隊伍，強化管理，提升水平，創造出更加優異的成績，以實績贏得威信；二是堅持安全第一，始終把安全生產放在各項工作的首位，安全生產是一切工作的前提和基礎，必須集中精力、全力以赴抓好安全生產各項工作，進一步落實安全環保責任和措施，加強風險管理和預控，嚴格現場管理和監督，使生產始終保持受控狀態；三是堅持以人為本，有效調動和發揮全體員工的積極性、創造性，把建設高素質的干部員工隊伍作為事業成功的保證，在持續整合內部資源，優化調整隊伍結構的同時，不斷挖掘潛力，苦練內功，提升隊伍整體素質，關心基層、關愛員工，為員工群眾辦實事、解難題，解決員工群眾后顧之憂，注重人才培養與使用，發揮員工的積極性、創造性，讓員工在企業發展中不斷成長進步，實現人生價值；四是加強溝通聯系，共同推進管道事業發展。