為加強企業(yè)資金控制管理，避免資金運行風險，黑龍江銷售黑河分公司自8月初開始，用1個月時間，集中精力對企業(yè)資金管理現(xiàn)狀進行了全面測試檢查。一是按照企業(yè)內(nèi)控管理流程，將資金安全管理作為重點檢查內(nèi)容，側(cè)重對油品外銷資金、加油站零售資金、非油品經(jīng)營資金、企業(yè)各項管理費用作為關(guān)鍵風險點進行檢查和控制。二是在8月30日召開了系統(tǒng)油品銷售資金管理專題會議，決定要加大銷售貨款的流程管理和監(jiān)督，強化企業(yè)可控費用的預(yù)算和審核管理。三是根據(jù)經(jīng)營模式的變化，分公司重新修訂了《油品銷售結(jié)算管理辦法》、《加油站現(xiàn)金管理辦法》、《POS自動收款機管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)資金安全有效管理提供了有力保障。