“現在進行會議第一項內容，由經理辦公室將各基層單位書面材料收齊，匯總整理后，分發到機關各職能部門。”這是9月6日，大港油田集團第二鉆井公司月度會有關領導的開場白。

　　經理辦公室人員按照鉆井隊座次排列順序，僅用時１分鐘，就把24支鉆井隊的書面材料收齊。

　　據了解，為增強機關各職能部門的責任意識，提高服務基層單位的水平，削減作業現場存在的問題，實現本質安全，自2005年開始，這個公司要求各鉆井隊把施工現場需公司協調解決的問題，以書面的形式帶到月度工作會。這項內容一直延續至今，而且成為這個公司月度會上必不可少的議程，并放在會議議程第一項。

　　這個公司要求各基層單位提出的問題必須是基層單位無法解決的，或者是向機關職能部門提出后沒有得到明確答復的；要求各職能部門對基層單位提出的問題必須立即解決，若不能立即解決，必須向相關鉆井隊作出明確解釋，并制定整改計劃，同時，要對存在的問題采取保護措施；要求經理辦公室對各鉆井隊提出的問題進行收集、匯總、校對、印發、督辦、反饋。

　　鉆井隊隊長孫洪斌說：“以往對施工現場無法解決的問題，我們自己與職能部門溝通協調，每天總是惦記著。現在好了，月度會上把施工現場存在的問題反映出來，就好像找到‘靠山’，因為機關各職能部門會積極主動地與我們聯系。這樣我們可以騰出更多的精力關注現場生產。”