“一根針”雕塑 

　　中廣網烏魯木齊7月31日消息（記者胡志堅董虹）隨著世界經濟競爭的日益加劇，創新已成為各企業提高競爭力的重要手段。在中國石化股份公司，創新管理日益成為企業關注的問題。在從事采油分隊管理實踐中，中國石化西北油田分公司塔河采油一廠采油三隊注重把自身經驗體會概括總結，形成“一根針”崗位管理文化。

　　新疆塔河油田位于資源豐富的塔里木盆地、塔克拉瑪干沙漠北緣，新疆輪臺縣和庫車縣境內，是中國石化第二大油田。油田的各采油隊分布于轄區各地。采油三隊距離輪臺縣城近百公里。這里自然條件惡劣，夏季室外最高氣溫超過60攝氏度，冬季最低溫度可達零下30度。夏季風動不止，起風必有沙塵暴，最低能見度只有3-5米。就是在這種常人難以想象的自然環境下，采油三隊200多干部職工爭取一分一秒的時間，工作上沒有一絲懈怠，為塔河油田的開采添磚加瓦。

　　中石化集團公司總經理、黨組書記、股份公司董事長蘇樹林一行參觀一根針雕塑

　　來到塔河采油一廠采油三隊，“一根針”雕塑特別引人注目。說起這個雕塑，塔河采油一廠采油三隊指導員興致高昂，他從“一根針”雕塑的組成入手，向記者講述了采油三隊“一根針”的崗位文化和管理理念。　

     “一根針”雕塑由三部分組成，底座（小井口，250抽油機井口）代表油氣生產現場；底座上部三個法蘭片（法蘭片，兩個油管或者閘門鏈接的中間物，其作用就是為了起到密封）分別代表：油、氣、水；立在法蘭片旁的“針”，就是“一根針”執崗理念，象征崗位工作作風。 
 
      合起來的意思就是：用一根針執崗理念，立足本職干事業，扎根油田做奉獻。整個雕塑象征采油三隊塔河石油人以飽滿的熱情、昂揚的塔河精神、精細的“一根針”崗位工作作風，扎根油田、奉獻青春。該采油隊領導介紹說，采油三隊組建于2004年1月，共管理油藏開發單元11個，總井數160口，轄區總含油面積170多平方公里，探明儲量9799.3萬噸，可采儲量802.5萬噸，累計產油402.94萬噸，2007年完成產量106.4萬噸。采油三隊成立以來，在各項工作中取得了一定的成績。但隨著分隊轄區的急速擴大，分隊面臨的困難不少。比如該分隊補充擴編后，職工素質參差不齊；而轄區產量高、油井管理難度高、油田對崗位要求高、文化程度低，綜合職業素質低的問題同樣存在，崗位技能需求與職工技能素質嚴重不對稱，存在較大的崗位與技術供需剪刀差，給分隊管理提出嚴峻挑戰。

      面對這些困難，采油三隊領導班子不斷探索有效地解決方法。在管理工作中，隊領導發現分隊的一位老職工每次取樣手里總是拿著一塊大布，取完樣隨手就把取樣口擦得干干凈凈才離開。巡檢總是要帶上掃帚，看見那里有灰塵就隨手掃掉。而一名青年員工為了解決設備的一個小部位的凍堵，每天在倒班車上，懷里抱著暖瓶，用開水澆湯解堵……

　　這一件件小事都被三隊領導看在眼里，記在心里。通過發現員工工作中的閃光點，逐步挖掘提煉出了“一根針”崗位文化。指導員分析說，“一根針”崗位文化分為兩個層面：一是執崗理念：上面千條線，現場一根針。就是執崗要像針一樣扎得��；鉆研業務像針一樣扎得進；檢查隱患要像找針一樣細致；操作要像穿針一樣熟練；數據錄取要像扎針一樣精確。二是管理理念：工作千條線，管理一根針。發現問題要有針一樣的敏銳力；解決問題要有針一樣的主動力；看待問題要有針一樣的穿透力；完成工作要有針一樣的突擊力；思考問題要有針一樣的貫串力。

中石化調研組了解“一根針”文化現場

　　“一根針”締造者該采油隊指導員鄧興漢說，通過大力引導和培養干部職工的“一根針”工作作風，大家改變了觀念，工作上更加細心，工作質量不斷提高。“一根針”工作作風也成為采油三隊班組崗位的核心文化，作為該隊各項工作的思想基石，有效增強了職工隊伍的責任心和凝聚力，推動了分隊管理建設的全面發展。通過培養技術人員養成“鉆研業務要像針一樣扎得進”的“一根針”技術素養，依靠科學指導，拓廣開發思路，努力加大科研攻關的力度，提高三隊油井管理水平，改善了油田開發趨勢，優化了管理指標，加快了三隊科技增油的成果。