今年年中領導干部會議上，集團公司提出“抓住穩定并提高單井產量的‘牛鼻子’”，以提高上游業務的整體水平和經濟效益。圍繞這一發展思路，同時也為其貫徹落實營造良好輿論氛圍，本報從8月起策劃并陸續實施《抓好五要素，牽好“牛鼻子”》系列專題報道，隨后在一版開設《牽牛鼻子看基層》專欄，引起了廣大石油職工的普遍關注和強烈反響。

　　從今天起，本報陸續推出穩定并提高單井產量系列述評，從油氣田單井產量面臨的形勢、提升單井產量空間有多大以及單井產量進攻戰帶來哪些變化等，深度解讀提高單井產量“牛鼻子”工程的重要性、著力點。同時，本報還將以專家訪談和一線連線等方式進行相關報道，敬請關注。

　　油井如人，也有生老壯衰的自然規律。當面對眾多產量遞減的“老井”時，石油人的心情十分復雜，緊迫感是其一。

　　先看一組數據。全球每天消費的每5桶石油中，大約1桶是來自年齡40歲以上的油田；而每年新增的石油供應中，2/3要用于填補老油田減產的缺口。

　　而從我國來看，有喜有憂。喜的是，近8年原油產量年均增長高于世界平均水平0.6個百分點，去年的產油量穩坐全球年產過億噸的13個國家的第5把交椅。憂的是，世界平均單井日產保持在10噸以上，我國僅為3噸多。而挑起全國原油產量大梁的中國石油，近幾年年產量的70％來自開發20年以上的老油田。

　　油田單井產量遞減，全球著急！中國著急！中國油企著急！

　　金秋十月，記者來到遼河油田。這里正是蟹肥味美時，但問起蟹田地下深處的石油，卻頓感形勢緊迫。目前，遼河油田單井日產量不但低于中國石油平均水平，而且生產的稠油、超稠油單位成本較高，以產1噸原油為例，過去只需往地下注1立方米蒸汽，而現在需要注3立方米蒸汽。

　　類似問題，在中國最大的油田大慶身上也有發生。長垣油田在大慶年產4000萬噸穩產中占據主導地位，但隨著開采時間的推移，油層含水越來越高，從過去的“沒腳背”到“沒腰間”，再到如今的綜合含水高達92.3％的“沒脖頸”，穩定并提高單井產量的壓力倍增。

　　數據顯示，國內主要油田自然遞減率近幾年至少提高2個百分點。而自2000年以來的8年里，國內一家大型油企的低滲透儲量比例就增加約18個百分點�，F實面前，中國油企頗感為難：一方面要減緩單井日產“箭頭”迅速朝下，一方面又必須高效率從越來越多的“三低”油氣藏中搞到更多的油氣。

　　從成長歷程看，中國大型油企發展正處于一個特殊階段，而此階段突出特征之一是產能規模快速增長。在單井產量下降的同時增加新建產能，就必須打更多的井。但由于資源品位差等各種原因，新打的井很快就轉化為老井，進而造成單井產量下降。

　　同時，隨著開發井大幅增加，越來越多的老井需要維護。一旦基礎工作跟不上，新井和老井的產量就同時下降。如此循環，“多井低產”在所難免，并愈加急迫。

　　業內專家曾拿國外大石油公司的鉆井數與國內大型油企對比。2008年，�？松�美孚、BP、殼牌、道達爾4家大公司年產量合計約為國內兩大石油企業總和的3倍，而新鉆井數合計只有2600口，只相當于國內一兩個油田的鉆井數。

　　井是原油開發最基本的單元，用于井的投資占到上游總投資的60％以上。也就是說，誰若經營好了井，讓它們更加青春，那么誰就提升了油田的效益，掌控了生存與發展的根本。

　　去年以來，國際金融危機引發國際油價暴跌，給國內石油企業上游業務造成巨大沖擊，部分油田被迫關井，效益大幅下滑。一些企業之所以在危機面前力不從心，原因之一就是“多井低產”抵御低油價風險的能力較弱。

　　單井日產下降，必然對上游業務造成巨大影響。比如，油田開發指標變差、井下作業工程量增加、投資規模增加導致回報率降低等。若單井日產無限制下降，其影響最終將觸及石油企業經營效益的底線。到那時，單井日產不再只是一個數據，而決定著一個企業的退或進。

　　在全球石油業競爭異常激烈的同時，國際油價也劇烈震蕩，國內石油企業面臨的外部環境復雜多變。在這頗具歷史性的關口，中國石油鎖定“單井日產”這個要害點，向新老油井發動一場要效益的全面進攻，無疑十分重要。