圍繞2.82億元降本增效目標(biāo)，牢牢守住企業(yè)經(jīng)營虧損這條紅線不逾越。青海油田開源節(jié)流、降本增效抓頂層設(shè)計，按行業(yè)制定“線路圖”，截至7月底，開源節(jié)流增效9000萬元。

年初開始，青海油田從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制投資規(guī)模；加大管控力度，嚴(yán)格控制成本費用；加強開發(fā)管理，嚴(yán)格控制自然遞減；強化人力資源管理，嚴(yán)格控制員工總量；強化生產(chǎn)運行，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步增長；強化技術(shù)進步，創(chuàng)效能力不斷增強；強化工效掛鉤，調(diào)整薪酬分配關(guān)系7個方面畫好油田降本增效“線路圖”。

突出主營業(yè)務(wù)增效益。從效益勘探，強化勘探項目管理入手，在12個區(qū)塊實施鉆井工作量總包，探井成功率達到68%，探井純鉆井成本比切塊下降10.3%。上半年，勘探連續(xù)中標(biāo)3口日產(chǎn)千噸井。精細效益開發(fā)，老區(qū)“三率”和產(chǎn)量保持平穩(wěn)；新區(qū)突出效益建產(chǎn)，采取產(chǎn)能建設(shè)“六包”，產(chǎn)建費用同比降低5%，5個月建成產(chǎn)能5.37萬噸，原油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。煉化業(yè)務(wù)抓住盈利時機，煉化產(chǎn)品跟著市場走，挖潛增效680萬元。

工程技術(shù)服務(wù)提質(zhì)增效。在英西油田圍繞復(fù)雜巖性油藏，應(yīng)用鉆井、測錄井、完井、測試投產(chǎn)一體化技術(shù)，平均機械鉆速提高7.5%，平均鉆井周期縮短59.5%。扎哈泉實施“工廠化”建產(chǎn)，應(yīng)用平臺式鉆井、改造及投產(chǎn)一體化技術(shù)，鉆井工程費用同比下降5%。東坪基巖氣藏應(yīng)用水平井、體積壓裂改造、油氣層判識等技術(shù)，措施有效率達93.7%。

深化改革促效益。上半年，油田通過精簡管理機構(gòu)和層級，退出低端低效等業(yè)務(wù)，壓縮兩級機關(guān)定員編制10%，壓縮機構(gòu)10%。深化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，處置低效無效資產(chǎn)，推進資產(chǎn)輕量化，庫存同比下降595萬元， 節(jié)約采購資金3537萬元。