產業集中度低

　　中國石油和石油化工設備工業協會常務副理事長趙志明曾向記者表示，目前，石油石化裝備行業宏觀規劃做的不好，缺乏全國一盤棋的規劃，低水平、不合理的重復建設占用了大量資金，行業惡性競爭比較嚴重。產業集中度低，專業化程度低，大型骨干企業少，圍繞大型骨干企業的中小企業群體也未形成。

　　未來，石油石化裝備行業必須做出調整，要調動企業的積極性，在加大科技投入的同時，促進其產品結構的優化調整。要以資產為紐帶，通過并購、聯合、控股、參股等多種形式實施兼并重組，提高產業集中度，培育發展具有科技競爭力的龍頭骨干企業。

　　缺少有影響力的品牌

　　趙志明還表示，在我國石油裝備制造行業里，中國名牌不多，世界名牌更少，差距明顯。石油石化裝備制造市場競爭越來越激烈，已經從單純的產品和價格競爭上升到品牌和服務的競爭。因此，在提高設備性能、質量的同時，還要提升品牌的價值。要由單純生產型向現代生產服務型轉變，努力打造“專、精、特、新”的專業化生產企業，打造自身的品牌形象，提高核心競爭力。

　　記者發現，一些企業已開始有意識塑造自身的品牌。最明顯的例子是中國石油，通過制定嚴格的技術標準和技術規范，對旗下石油石化技術裝備產品和服務，進行了大規模的品牌整合。經過整合，達標企業通過嚴格審查，已經分期分批獲準使用“中國石油裝備”的“寶石花”統一品牌，力求充分發揮中國石油裝備制造業整體優勢。