如何落實(shí)中央和集團(tuán)公司提出改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，把西南石油局黨委出臺(tái)的《所屬單位負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法(試行)》“九個(gè)方面”落到實(shí)處?西南油氣田切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，油氣田勘探開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定和改革發(fā)展呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　西南油氣田在經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中，把“三大會(huì)戰(zhàn)”、基層建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、安全穩(wěn)定放在突出位置。年初以來，該局黨政領(lǐng)導(dǎo)多次深入勘探開發(fā)生產(chǎn)第一線，及時(shí)確定和調(diào)整工作重點(diǎn)，超前做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍布局的調(diào)整部署。在深入基層中，進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選樹來自基層一線的先進(jìn)典型，以典型推動(dòng)油氣田的各項(xiàng)工作。

　　西南油氣田以“突出發(fā)展質(zhì)量和效益，系統(tǒng)實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，縱深推進(jìn)“三大會(huì)戰(zhàn)”和穩(wěn)增長(zhǎng)、保效益，降成本為主線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、決策力、執(zhí)行力和推動(dòng)力等五個(gè)新形象，兩級(jí)機(jī)關(guān)人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、協(xié)同配合，敢抓善為等五個(gè)方面的表率，大興調(diào)查研究之風(fēng)，建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)來訪接待、領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度。與此同時(shí)，該油氣田通過局域網(wǎng)上“石化信箱”、“辦公系統(tǒng)”“遠(yuǎn)程視頻辦公”等平臺(tái)，加強(qiáng)與員工的直接對(duì)話交流，盯住薄弱環(huán)節(jié)跟蹤問效抓落實(shí)。今年年初以來，油氣田黨政主要領(lǐng)導(dǎo)采取不打招呼的形式，輕車簡(jiǎn)從，深入基層單位摸實(shí)情 謀良策，調(diào)研期間不接受宴請(qǐng)，一律吃工作餐，以實(shí)際行動(dòng)踐行“八項(xiàng)規(guī)定”，先后深入27個(gè)基層隊(duì)、井站、基地開展工作調(diào)研，以良好的作風(fēng)形象推動(dòng)基層建設(shè)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和員工崗位責(zé)任制的全面落實(shí)。

　　記者依據(jù)各基層單位網(wǎng)站和專題報(bào)告統(tǒng)計(jì)，截至1月27日，全油氣田所屬單位、股份公司、控股公司等都向社會(huì)和員工公布了具體實(shí)施細(xì)則和措施。記者注意到，各部門出臺(tái)的細(xì)則大多因地制宜，針對(duì)員工群眾關(guān)注的改進(jìn)調(diào)查研究、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)、規(guī)范出訪活動(dòng)、改進(jìn)出入方式、改進(jìn)新聞報(bào)道、嚴(yán)格文稿發(fā)表、厲行勤儉節(jié)約等方面提出了較為具體的措施并深入實(shí)施，營(yíng)造了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。