編者按：近年來,隨著油價下跌,東部老油田陷入發(fā)展困境,高油價下隱匿的深層次問題逐漸暴露出來,為了生存,石油企業(yè)紛紛轉型,探索可持續(xù)發(fā)展之路。轉型是否意味著放下主業(yè),拓展其他領域?中國石化江蘇油田的探索給出了答案。
 

陽春三月，走過4年多“寒冬”的中國石化江蘇油田,主要生產(chǎn)經(jīng)營指標出現(xiàn)了“暖色”：產(chǎn)量遞減速度、盈虧平衡點、虧損額同比明顯下降;與此同時，SEC儲量、外部市場收入、勞動生產(chǎn)率同比上升。企業(yè)效益由此好轉，2018年油田分公司同比減虧50多億元，勘探局有限公司整體扭虧，今年一二月以來繼續(xù)保持這種良好勢頭。這是江蘇油田深化改革、轉型發(fā)展的結果，更是立足主業(yè)、多業(yè)并舉的結果。
 

對于江蘇油田的轉型實踐，江蘇石油勘探局有限公司、油田分公司總經(jīng)理李東海強調：“轉型發(fā)展不是不要油了，而是更重視油，不是把主業(yè)‘蛋糕’做小，而是要想方設法做大。”
 

轉型是油企唯一選擇
 

“能源領域正處于深刻轉型期，全球油氣發(fā)展正在經(jīng)歷從油到氣、從常規(guī)到非常規(guī)的拓展，能源消費清潔化低碳化勢不可當。市場經(jīng)濟適者生存、優(yōu)勝劣汰，百年老店無不經(jīng)歷多次轉型。中石化面對變革調整的大勢，要積極主動轉型升級。”中國石化董事長戴厚良在去年年中工作會上指出。
 

對江蘇油田而言，轉型形勢更加迫切。除干部員工思想觀念滯后外，資源減少、生產(chǎn)成本高、人多油少等因素嚴重制約企業(yè)發(fā)展,油田一度陷入虧損境地。
 

江蘇油田經(jīng)過40多年勘探開發(fā)，主力探區(qū)的探明程度超過80%，資源接替十分困難,低油價以來的4年，原油產(chǎn)量每年以10%的速度遞減。域內產(chǎn)量穩(wěn)不住，域外沒有新區(qū)補充。而且，江蘇油田是中石化上游板塊中唯一沒有域外規(guī)模儲量與產(chǎn)量補充的企業(yè)。
 

成本高成為江蘇油田扭虧脫困的最大障礙。油田相對固定成本占比超過80%，噸油完全成本在中石化上游企業(yè)中處于最高。操作成本可擠的水分有限,控本降本的難度大。盡管采取了很多辦法，噸油成本同比逐年下降，但目前仍處在較高線上。
 

人員多也是困繞油田的又一大難題。更主要的是，整體冗員與局部缺員的問題突出，人員多、效率低的現(xiàn)象普遍存在，產(chǎn)量下降但從業(yè)人員并未相應減少，人多油少的矛盾愈加突出。原油年100余萬噸，員工1萬余名，以這樣的產(chǎn)量規(guī)模，即使油價上漲，也無法養(yǎng)活這么多員工。
 

2018年，中國石化把江蘇油田作為上游板塊唯一一家綜合改革試點單位，要求深化改革、轉型發(fā)展，為上游企業(yè)轉型探索路徑。
 

資源根基不可動搖
 

轉型怎么轉?是產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構的調整，還是生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式的轉變?轉型是不是由以前的以“油”為主，轉向其他產(chǎn)業(yè)?
 

從近幾年的情況看，江蘇油田主業(yè)收入占全油田七成，其他板塊收入一半與油氣主業(yè)有關，這就是說，靠油“吃飯”的格局沒有根本改變。
 

李東海表示,油田的根基在主業(yè),優(yōu)勢也在主業(yè),推進轉型發(fā)展，不是另起爐灶、另搞一套，而是要立足主業(yè)、立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮已有優(yōu)勢，在更高的層次上提升，向更多的領域進軍。
 

因此,對江蘇油田而言，轉型是一種轉型升級，是立足主業(yè)，一業(yè)為主，多元發(fā)展;轉型是通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)量結構、業(yè)務結構，推動油田發(fā)展向價值鏈中高端躍升。既要全力穩(wěn)住油氣主業(yè)，也要加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展更多新模式、新業(yè)態(tài)，以更加優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)布局提高企業(yè)抗風險能力。產(chǎn)量結構應該在精細油藏開發(fā)上下功夫，提高效益油在產(chǎn)量中的比重;加快天然氣發(fā)展,加大天然氣在產(chǎn)量中的比重，努力實現(xiàn)以氣補油。業(yè)務結構方面,按照有所為有所不為的原則，創(chuàng)新發(fā)展一批有效益、有優(yōu)勢、有前景的業(yè)務，重組整合一批同質化競爭嚴重、盈利能力不強的業(yè)務，有序退出一批社會化程度高、扭虧無望的業(yè)務，激發(fā)各項業(yè)務提質增效的活力。
 

立足主業(yè)，是要把主業(yè)“蛋糕”做大，就不能只盯著蘇北這個“一畝三分地”,而是要走向更廣闊的天地。守好“根據(jù)地”是前提,通過觀念轉變、思路轉變和理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,實現(xiàn)蘇北老區(qū)可持續(xù)發(fā)展。“走出去”是關鍵,謀求與國勘公司更廣泛的合作,從單純技術支撐向業(yè)務承攬、區(qū)塊管理延伸;加強與兄弟油田更深入的合作,從過去的勞務輸出向區(qū)塊承包經(jīng)營轉變;緊密跟蹤礦權流轉動態(tài),積極爭取域外海外優(yōu)質資源補充。還應該拓展新領域,充分利用技術和人才優(yōu)勢,從油氣資源向非油氣資源進軍,重點做好鹽硝礦藏勘探開發(fā)、地熱資源開發(fā)利用和儲氣庫綜合利用,在更多領域做好資源這篇大文章。
 

“無論形勢如何變化,無論發(fā)展到什么階段,油氣主業(yè)的根基永遠不能松,優(yōu)勢永遠不能丟,地位永遠不會變。”李東海強調。
 

“轉”過去就有一片天
 

轉型之路并不易,國內能源企業(yè)真正轉型成功的,寥寥無幾。然而,轉型無是唯一自救的選擇。
 

油氣勘探走高效勘探之路,從重“量”向重“質”轉變,不以數(shù)量論英雄,而是打有效益的井、拿有效益的儲量。開發(fā)走效益開發(fā)之路,拿有效益的產(chǎn)量,老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)走低成本開發(fā)新路,發(fā)揮側鉆、大修、生物防腐等特色工藝技術,實現(xiàn)了效益穩(wěn)產(chǎn)。產(chǎn)量從單一的原油向油氣并舉轉變,通過加大鹽城氣田開發(fā)、套管氣回收等措施,年產(chǎn)天然氣量超過7000萬立方米。
 

培育和發(fā)展礦業(yè)開發(fā)、生活后勤服務、鹽化工、�；�品運輸四項傳統(tǒng)業(yè)務,形成主業(yè)以外產(chǎn)業(yè)結構主體框架。礦業(yè)開發(fā)站穩(wěn)并拓展外部市場,重點發(fā)展采油服務、撈油、作業(yè)維護等業(yè)務,由單純勞務輸出轉向區(qū)塊承包經(jīng)營。生活后勤服務延伸餐飲旅游業(yè)務鏈,拓展中高端服務市場,打響紫京品牌。鹽化工實施鹽硝礦藏一體化開發(fā)利用,推動產(chǎn)品由低端鹵水向高端精鹵、食用鹽提級延伸,打造鹽化工產(chǎn)業(yè)科研生產(chǎn)基地。�；�品運輸統(tǒng)籌利用區(qū)域�；�品運輸資源,打造專業(yè)化、標準化、特色化的�；�品現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。
 

在打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同時,江蘇油田加快新興產(chǎn)業(yè)布局,重點做好地熱、環(huán)保等產(chǎn)業(yè),最終形成油氣主業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)三路并進的格局。
 

同時,其他板塊轉型升級也緊鑼密鼓進行。工程技術服務由提供勞務向打造特色技術轉型,開拓智能測試、帶壓作業(yè)等業(yè)務市場。物資供應由內部供應商向社會供應商轉型,開展“八個幫”業(yè)務。撤銷水電訊處,成立電子信息中心,業(yè)務由水電訊向外部電子信息產(chǎn)業(yè)轉移。培訓處由內部培訓向外部、行業(yè)、社會培訓轉型。撤銷三個礦區(qū)管理中心,成立社區(qū)管理中心,由以前的內部服務,轉向資產(chǎn)經(jīng)營,利用現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、車輛等資源,提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。煉油化工由常規(guī)煉油向特色化工轉型,重點開展石蠟和碳四資源深度加工,走精細化、特色化發(fā)展新路。
 

至此,江蘇油田形成了一業(yè)為主,多元發(fā)展格局。2018年,各板塊均取得較好業(yè)績,油氣主業(yè)百萬噸產(chǎn)能投資同比下降40%,油氣操作成本同比降低63元/噸。江蘇紫京榮獲中國石化四大優(yōu)秀服務品牌之一,運輸處、培訓處榮獲行業(yè)協(xié)會“全國百強企業(yè)”稱號,礦業(yè)開發(fā)、新源礦業(yè)創(chuàng)效能力持續(xù)增強,社管中心資產(chǎn)創(chuàng)效2000多萬元,供應處對外創(chuàng)效1120萬元。