與江蘇5個縣市接壤、長期受山東地煉及區內社會
加油站低
油價沖擊，加之國內
成品油市場獲利空間不斷縮小，在腹背競爭的夾縫中，滁州石油銷售不降反升
特殊的地理位置并未給滁州石油帶來一家獨大的優勢，相反卻形成了激烈的市場競爭。由于周邊地區批發及零售價格長期偏低，造成批發及零售客戶流失。盡管競爭加劇，但滁州石油冷靜應對，在省公司全面開展的“比先進、找差距、促提升”活動中，自我加壓，精準發力，今年1-6月，該公司實現成品油經營總量 17.28 萬噸，同比增幅7.3%，其中，零售量14.28萬噸，同比增幅5%，直銷批發量3萬噸，同比增幅23%；實現非油品銷售額7531萬元，由去年全省考核12名上升至第4，同比增幅120.6%,實現了油品非油品銷售雙增長，經營考核由去年全省排名第13上升至第5。
搶占競爭制高點
滁州石油是安徽省內唯一處于油品銷售“三分天下”的公司。
中石油、當地私企悅孚石化與滁州石油形成強勢競爭，不僅如此，來自省外的競爭也異常激烈，受山東地煉的巨大沖擊，區域內柴油價格戰愈演愈烈，悅孚石化及社會加油站強勢降價促銷，最高降價超過1元/升。
在腹背受敵、對手把價格戰打到家門口的情況下，滁州石油積極落實一線工作法，帶領機關人員到一線走訪調研，經過分析布局，該公司首先把競爭的制高點放在國省道上，作為柴油銷售的主戰場，在104國道滁州境內的明光古沛至來安汊河100余公里的路段上,共有系統內外加油站25座，其中，
中石化占13座，柴油日銷量110噸，占柴油總銷量的近三分之一。該公司在104國道上的明光三界加油站與競爭對手展開點對點競爭，及時跟進降價，日銷量由5噸上升到50噸，最大增幅近9倍。在101省道境內的共有系統內外加油站18座，其中中石化占10座，今年3月，社會及私企加油站采取柴油直降1元/升后，滁州石油在省公司支持下第一時間作出反應，選取地理位置優的定遠高塘加油站展開針對性促銷活動，該站的柴油日銷量也由7噸多一下子上升到50余噸。由于反應迅速，措施有力，104國道上中石化加油站柴油總量同比增量1269噸，增幅58.3%，101省道中石化加油站柴油同比增量469噸，增幅41.7%，確保了國省道柴油市場份額不降反增的局面。
滁州石油在激烈的市場競爭中清醒地意識到，僅僅靠降價提量不是唯一的競爭手段，在點對點競爭的基礎上，還結合油非互動、罐桶優惠等其他銷售措施，如加柴油1500元贈送60元便利店商品等，保持一站一策，靈活運用。同時打好服務牌，對競爭中暴露的問題進行整改，如更換硬件設備，變更大流量加油槍，縮短加油時間；改造進出口，方便大型車輛出入；延長加油站營業時間，在有條件的加油站設立司機之家，增加免費停車、加水、休息區等，贏得了許多流失的客戶。
抓大不放小
今年以來，國內成品油市場形勢持續惡化，資源嚴重過剩，市場批零價差擴大帶動社會站獲利空間增加，使之有條件開展強力的價格競爭，這對中石化銷售企業零售經營造成較大沖擊,汽油增幅放緩，柴油降幅擴大，零售市場穩量擴量壓力巨大。面對嚴峻的成品油銷售形勢，滁州石油加強頂層措施，在抓住大客戶、重點客戶的同時，更加重視零散客戶的維護。
大的方面，一是緊緊抓住駐滁大企業，如康佳、西門子及年充值額100萬以上的37家大型家電、物流企業。2017年1-6月，以上大企業在該公司加油11239.7萬元；二是加大對三農的優惠措施，滁州是安徽省的農業大市，從年初開始，該公司加大惠農力度，為擴大和鞏固三農用戶，在原來灌桶優惠的基礎上，再次在掛牌價上優惠一毛，并開辟農機加油綠色通道，在國省道站、鄉鎮站專門設置農業用油專用
加油機，農用機隨到隨加；不僅如此，他們還增加服務設備，提供跨區農機手休息室，保障停車、休息方便。春耕三夏時，該公司及時與農機局聯手，通過官方渠道宣傳惠農措施，使廣大農機用戶及時了解相關信息，確保了農業用油份額穩定上升；三是重視大站培育工作，從人員、設備等多方面給予政策傾斜，對前期培育成功的站點進行跟蹤分析，確保大站不降級，同時積極尋找有潛力的站點，千方百計提升和培育一批大站，帶動和促進中小加油站經營管理水平的提升，進而整體提高單站零售量和創效能力，1-6月該公司已培育萬噸站1座，5000噸站3座。
小的方面，滁州石油緊緊抓住公務車改革和私家車車主，采取借助企業外營銷資源，實施強強聯合、資源共享策略，開展交叉營銷，移動和包及翼支付消費全省第一；與保險公司合作，購買車險送石化充值卡，充值總額同比增幅全省第一；與郵儲銀行、建行合作，使用銀行信用卡加油100元減15元，優惠15%，為增加優惠力度，在銀行選擇合作的站點同時開展錯峰優惠活動，給客戶雙重優惠，優惠站汽油同比增幅13.6%。其中鳳陽路加油站日汽油銷量增加近4噸，增幅30%。
為了確保私家車車主不流失，該公司還開展多種形式的車友聯誼會等活動，建立QQ群、微信客戶群，不失時機的宣傳中石化油品及非油品優惠信息，并隨時解答顧客加油服務過程中產生的疑問。同時，該公司充分利用網絡平臺，以片區為單位，組織員工走出站外開展吸粉活動，包括機關單位、社區、學校、商場等人流量大的地方；引導微信粉絲消費贈送的電子券，讓其感受到實惠，提高興趣，降低取關率，通過努力，微信綁卡客戶不斷增多，累月任務完成已由去年的不足30%，提高到80%。
非油品銷售異軍突起
2016年，滁州石油非油品銷售因觀念落后、措施不力，全省考核排名倒數第五。今年初，公司領導深刻反思：“與其落后挨打、不如主動出擊，與其碌碌無為、不如有所作為，與其被動經營、不如主動競爭”。滁州石油通過自加壓力、進位爭先，僅用半年時間，就從全省排名倒數變成了名列前茅，1-6月，實現非油品銷售額7500余萬元。
在非油品促銷過程中，滁州石油通過加大對客戶經理的考核、擴展非油品噸油營業額，積極開拓市場等措施，目前，非油品已經進入當地2家大型超市、食堂和商店，形成了非油共進的良好勢頭。
此外，該公司還通過對比先進公司，找差距，促提升。組織片區經理、大站站長等零售管理人員，分批到優秀公司樣板站學習取經，另外，還專門邀請知名培訓公司的培訓師，對員工從理念及實戰銷售技能等方面進行針對性培訓，在培訓過程中，員工不被動接受，而是主動去觀察學習，為了形成長效機制，還專門安排兩人全程跟隨授課老師進行一對一學習，形成專業骨干帶動一批骨干；同時，老師在便利店現場指導，重新打造易捷便利店：對商品存在的數量不足、品種不豐富、陳列不規范、整體布局不合理等問題進行整改，進一步提升了客戶進店消費欲望。員工銷售能力得到提升后，能積極主動出擊，聯系站外客戶，形成站內站外銷售相結合，進一步擴大了便利店銷量。
其中，涌現了一批成績突出的銷售標兵，全椒加油站站長張萬琴通過培訓，銷售能力顯著提高。今年1-6月份個人銷售各類白酒400余箱，價值24.6萬元；潤滑油銷售17.5萬元，其中5月份，銷售某終端客戶一整車潤滑油，價值近4萬元。超強的銷售能力吸引了某酒水經銷商，欲出15萬年薪邀其加盟；來安南洛高速出入口加油站專職便利店店員周永靜，通過培訓及自學，把便利店當成自家店經營，勇于“走出去”宣傳，勤跑市場，聯系客戶，將加油站附近小區70%的住戶都 發展成為忠實客戶，上半年非油品銷售額達67.5萬元，其中店外銷售額近40萬元。
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