4月5日，中國石化集團公司董事長王玉普主持召開專題會議，研究銷售公司深化體制機制改革總體方案。會議要求，舉全集團之力，蹄疾步穩(wěn)，扎實推進銷售公司體制機制改革，并以此為引導(dǎo)，全面推進集團公司各項改革。

    安迅思中國能源研究總監(jiān)李莉?qū)ε炫刃侣劮Q，“中石化深化銷售公司體制改革是非常有遠見的方向，因為終端網(wǎng)絡(luò)是未來防御能源變革沖擊的最后一道防線，也可以助中石化完成跨界轉(zhuǎn)型。”

    中石化稱，近年來，中國石化銷售公司改革不斷深化，先后完成油品銷售業(yè)務(wù)重組引資，并組建首屆董事會、監(jiān)事會；持續(xù)推動并建立現(xiàn)代企業(yè)制度；平穩(wěn)實現(xiàn)10多萬員工轉(zhuǎn)換用工方式；積極發(fā)揮混合所有制中多股東的優(yōu)勢，快速發(fā)展非油業(yè)務(wù)，2016年實現(xiàn)交易額351億元，比上年增長41.4%。

    在中石化2016年的年報中，公司充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，揚長補短，不斷增加對社會石油石化產(chǎn)品服務(wù)的有效供給，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和資產(chǎn)效率的較大提升。其中，煉化和銷售板塊，讓中石化在低油價時代表現(xiàn)搶眼。相比中石油、中海油的凈利下滑，中石化依靠下游煉化和銷售板塊的業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)2016凈利潤同比增長43.8%。

    具體來看，中石化在此次會議上提出了5點要求。一要充分認識深化銷售公司體制機制改革的重要性。深化銷售公司體制機制改革是目前市場競爭的必然要求，要在競爭激烈的油品市場中繼續(xù)保持和加強主導(dǎo)優(yōu)勢，要拓展國際業(yè)務(wù)、參與國際競爭，就必須加大市場化改革力度。

    二要將堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度有機統(tǒng)一。要積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一的實現(xiàn)形式，落實好兩個“一以貫之”的要求，確保黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用得到充分發(fā)揮。

    三要以三項制度改革為重點下大功夫。要以干部能上能下為先導(dǎo)，以收入能增能減為杠桿，真正做到干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減。

    四要堅持市場化、一體化、國際化原則，穩(wěn)中求進，增強活力、控制力、影響力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    五要以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和提高效率、效益為目標(biāo)，堅持市場化選人用人機制，實現(xiàn)薪酬體系與資產(chǎn)保值增值的聯(lián)動掛鉤。

    最后，會議強調(diào)，改革工作牽一發(fā)而動全身，必須堅持謀事要實。要穩(wěn)中求進，蹄疾步穩(wěn)，一定要做到真改、實改、見實效，不能葉公好龍。要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，動員全集團的力量，積極參與改革。
 


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