志奪年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)年的長慶油田，企業(yè)效益亦芝麻開花節(jié)節(jié)高。截至10月底，長慶油田不僅將一季度14億元的虧損額扭虧，而且盈利40多億元。

    作為已開發(fā)40多年的低滲透油氣田，遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難、含水量大、成本費(fèi)用高等諸多不利因素，已成為制約長慶油田發(fā)展的瓶頸。特別是面對(duì)低油價(jià)帶來的長時(shí)間不退的寒冬，讓長慶油田本來就嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)雪上加霜。

    今年年初以來，面對(duì)低油價(jià)寒冬，長慶油田冷靜分析國內(nèi)外、中國石油內(nèi)外、長慶油田內(nèi)外所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營形勢(shì)，精準(zhǔn)分析油田發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。長慶油田緊緊圍繞年5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和提質(zhì)增效兩大核心，從頂層設(shè)計(jì)入手，審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)部署，在油田從上到下及各個(gè)層面，全方位開展“精細(xì)管理提質(zhì)增效年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“投資上精細(xì)預(yù)算、勘探上精細(xì)部署、開發(fā)上精細(xì)組織、安全上精細(xì)管理、成本上精細(xì)掌控”，讓提質(zhì)增效工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

     本著“提質(zhì)增效不以小而不為”的原則，長慶油田各基層單位不放過每一個(gè)增效環(huán)節(jié)，從管理層到操作層，從前線到后勤，從勘探開發(fā)大的項(xiàng)目投資到日常管理費(fèi)用支出，無處不摳。通過取消無效產(chǎn)能項(xiàng)目，優(yōu)化投資節(jié)約一些；提高單井產(chǎn)量，靠多產(chǎn)油氣多賺一些；關(guān)閉低產(chǎn)低效井或無效井，少虧損一些；精細(xì)油井管理，在井下維修費(fèi)上少投入一些；強(qiáng)化管理，在日常非生產(chǎn)費(fèi)用上少支出一些；優(yōu)化人力資源，在人工成本上控制一些等諸多措施，讓“精細(xì)管理提質(zhì)增效年”活動(dòng)開展得既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。

     為保證提質(zhì)增效工作在穩(wěn)產(chǎn)年5000萬噸油氣當(dāng)量中形成常態(tài)，并轉(zhuǎn)化為每位員工的具體行動(dòng)，長慶油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不間斷深入基層一線幫助指導(dǎo)，解決基層在穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)中遇到各種困難的同時(shí)，全體員工人人制定提質(zhì)增效行動(dòng)計(jì)劃書，并層層簽訂提質(zhì)增效責(zé)任狀，將提質(zhì)增效工作同穩(wěn)產(chǎn)年5000萬噸油氣當(dāng)量一樣，落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)采油采氣廠、每一個(gè)作業(yè)區(qū)、每一個(gè)井站，直至每一個(gè)崗位，形成了千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系。在今年前9個(gè)月的考核兌現(xiàn)中，由于產(chǎn)量和效益上的差異，廠與廠之間，領(lǐng)導(dǎo)干部月績效獎(jiǎng)勵(lì)最大差距額達(dá)30%以上，基層操作員工月收入最大差距達(dá)800元以上。

     原油年產(chǎn)量達(dá)400萬噸以上的長慶采油三廠，以建立規(guī)范完善的降本增效管控體系及激勵(lì)機(jī)制為抓手，激發(fā)全員降本增效熱情。截至目前，這個(gè)廠今年已節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、井下作業(yè)維護(hù)費(fèi)等6500余萬元。

     長慶采油九廠面對(duì)戰(zhàn)線長、老井多的實(shí)際，堅(jiān)持“老井增油就是增效”的理念，在總投入少增加或不增加的前提下，積極進(jìn)行測(cè)井、錄井等資料的“回頭看”等相關(guān)研究，從近900口低產(chǎn)低效井中優(yōu)選后查層補(bǔ)孔井60余口，合理制定措施計(jì)劃，實(shí)施42口井，實(shí)現(xiàn)措施增油目標(biāo)，目前已增油4263噸。







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