志奪年產油氣當量5000萬噸穩產年的長慶油田，企業效益亦芝麻開花節節高。截至10月底，長慶油田不僅將一季度14億元的虧損額扭虧，而且盈利40多億元。

    作為已開發40多年的低滲透油氣田，遞減快、穩產難、含水量大、成本費用高等諸多不利因素，已成為制約長慶油田發展的瓶頸。特別是面對低油價帶來的長時間不退的寒冬，讓長慶油田本來就嚴峻的生產經營形勢雪上加霜。

    今年年初以來，面對低油價寒冬，長慶油田冷靜分析國內外、中國石油內外、長慶油田內外所面臨的經濟環境和經營形勢，精準分析油田發展中面臨的機遇和挑戰。長慶油田緊緊圍繞年5000萬噸持續穩產和提質增效兩大核心，從頂層設計入手，審時度勢，精準部署，在油田從上到下及各個層面，全方位開展“精細管理提質增效年”活動，實現了“投資上精細預算、勘探上精細部署、開發上精細組織、安全上精細管理、成本上精細掌控”，讓提質增效工作貫穿生產經營全過程。

     本著“提質增效不以小而不為”的原則，長慶油田各基層單位不放過每一個增效環節，從管理層到操作層，從前線到后勤，從勘探開發大的項目投資到日常管理費用支出，無處不摳。通過取消無效產能項目，優化投資節約一些；提高單井產量，靠多產油氣多賺一些；關閉低產低效井或無效井，少虧損一些；精細油井管理，在井下維修費上少投入一些；強化管理，在日常非生產費用上少支出一些；優化人力資源，在人工成本上控制一些等諸多措施，讓“精細管理提質增效年”活動開展得既轟轟烈烈又扎扎實實。

     為保證提質增效工作在穩產年5000萬噸油氣當量中形成常態，并轉化為每位員工的具體行動，長慶油田各級領導在不間斷深入基層一線幫助指導，解決基層在穩產上產中遇到各種困難的同時，全體員工人人制定提質增效行動計劃書，并層層簽訂提質增效責任狀，將提質增效工作同穩產年5000萬噸油氣當量一樣，落實到每一個部門、每一個采油采氣廠、每一個作業區、每一個井站，直至每一個崗位，形成了千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的責任體系。在今年前9個月的考核兌現中，由于產量和效益上的差異，廠與廠之間，領導干部月績效獎勵最大差距額達30%以上，基層操作員工月收入最大差距達800元以上。

     原油年產量達400萬噸以上的長慶采油三廠，以建立規范完善的降本增效管控體系及激勵機制為抓手，激發全員降本增效熱情。截至目前，這個廠今年已節約運輸費、水電費、井下作業維護費等6500余萬元。

     長慶采油九廠面對戰線長、老井多的實際，堅持“老井增油就是增效”的理念，在總投入少增加或不增加的前提下，積極進行測井、錄井等資料的“回頭看”等相關研究，從近900口低產低效井中優選后查層補孔井60余口，合理制定措施計劃，實施42口井，實現措施增油目標，目前已增油4263噸。







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