上半年天然氣銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)34.2%，機(jī)關(guān)人員壓減50%充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，單位生產(chǎn)成本降低106元/噸。

東北油氣分公司深化機(jī)構(gòu)改革，積極壓減生產(chǎn)成本，加大天然氣拓市增效力度，上半年天然氣銷(xiāo)量3.67億立方米，同比增長(zhǎng)34.2%，減虧1.87億元，8年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

受歷史遺留因素影響，東北油氣分公司自2008年整合重組以來(lái)連續(xù)8年未盈利，隊(duì)伍情緒受挫，員工信心不足。面對(duì)壓力，該公司徹底破除“等靠要”觀念，通過(guò)全面深化改革，積極轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

自今年初起，東北油氣分公司深化機(jī)構(gòu)改革，全面壓減機(jī)構(gòu)，減少機(jī)關(guān)人員，將業(yè)務(wù)、職責(zé)相近的部分機(jī)關(guān)處室和二級(jí)單位進(jìn)行整合，使處室由16個(gè)減為12個(gè)，二級(jí)單位由14個(gè)減為10個(gè)。采油（氣）廠機(jī)關(guān)均按“三室一中心”設(shè)置，機(jī)關(guān)人員壓減50%充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。同時(shí)，全面壓縮外包工作量，減少用工總量。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，兩級(jí)機(jī)關(guān)人員115人充實(shí)到一線(xiàn)，減少外包用工835個(gè)。

在全面深化用工改革同時(shí)，他們?cè)诙��?jí)單位全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)行模式，在內(nèi)部推行市場(chǎng)結(jié)算機(jī)制。研究院、工程院、工程監(jiān)理服務(wù)中心等科研輔助單位靠為一線(xiàn)采油（氣）廠提供服務(wù)換費(fèi)用，采油（氣）廠全部實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度，“親兄弟明算賬”。

“實(shí)行市場(chǎng)化以后，績(jī)效與工作量掛鉤，現(xiàn)在大家不但要干好自己的活兒，而且還爭(zhēng)著到外面攬活兒干。”四平采油廠綜合服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持樹(shù)立“所有資源都能創(chuàng)造價(jià)值，所有環(huán)節(jié)都能控制成本，所有人員都能創(chuàng)造效益”的理念，優(yōu)化投資項(xiàng)目，全面壓縮管理費(fèi)用。該公司開(kāi)展天然氣建標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，提高天然氣區(qū)塊效益，同時(shí)，關(guān)停高成本油氣井，精細(xì)成本管理，確定9個(gè)原油區(qū)塊除秦家屯、腰英臺(tái)聯(lián)合站外其他全部關(guān)停，產(chǎn)量由預(yù)算的9.17萬(wàn)噸優(yōu)化到3.33萬(wàn)噸，減虧5346萬(wàn)元，降低單位成本106元/噸。

在油價(jià)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，東北油氣分公司緊緊抓住天然氣拓市增效不放松，建立用戶(hù)分類(lèi)管理制度，對(duì)50多個(gè)天然氣用戶(hù)分類(lèi)管理，分戶(hù)施策。同時(shí)，針對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整市場(chǎng)策略，鞏固城市燃?xì)庥脩?hù)，重點(diǎn)拓展可壓減、可調(diào)峰的優(yōu)質(zhì)工業(yè)用戶(hù)，開(kāi)拓工業(yè)終端市場(chǎng)，培育潛在用氣用戶(hù)和季節(jié)性調(diào)峰用戶(hù)，不斷擴(kuò)大銷(xiāo)量。

松原華潤(rùn)LNG（液化天然氣）公司是東北地區(qū)一家重要天然氣生產(chǎn)廠商，也是東北油氣分公司的重點(diǎn)客戶(hù)。今年以來(lái)，受市場(chǎng)和裝置檢修等因素影響，華潤(rùn)公司產(chǎn)能大幅度下滑。了解情況后，東北油氣分公司油氣銷(xiāo)售中心主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，聯(lián)系檢修隊(duì)伍搶修，讓裝置在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。通過(guò)精準(zhǔn)服務(wù)，東北油氣分公司對(duì)華潤(rùn)公司天然氣銷(xiāo)量由4月初的日均15萬(wàn)立方米，提高到日均25萬(wàn)立方米。