2015年“三桶油”中交出最差成績單的中石油，凈利潤355.17億元，同比下降66.9%。根據(jù)測算，該凈利僅為2014年的三分之一，為上市以來的最低。糟糕的業(yè)績也持續(xù)到了2016年，2016年一季度，中國石油巨虧137.86億元，這是中石油上市以來首次出現(xiàn)一季度虧損。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢，中石油董事長王宜林表示，油氣業(yè)務(wù)扭虧的艱難局面目前還難以扭轉(zhuǎn)，面臨的形勢依舊不容樂觀。 不過對(duì)于剛剛度過艱難的2015年的中石油來說，2016年上半年的業(yè)績已經(jīng)明顯要好于預(yù)期。

塔里木油田上半年油氣產(chǎn)量逾1200萬噸

今年前6個(gè)月，塔里木油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)1200多萬噸，今年時(shí)間過半，但產(chǎn)量已超過預(yù)期的50%，利潤貢獻(xiàn)率繼續(xù)保持中石油上游業(yè)務(wù)板塊第一盈利大戶。 上半年，塔里木油田天然氣獲得3個(gè)發(fā)現(xiàn)。克深10井、羅斯2井、克深11井測試獲工業(yè)氣流，天然氣勘探領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬；另外，玉東7井、躍滿801井、中古292井獲工業(yè)油氣流，實(shí)現(xiàn)3個(gè)進(jìn)展；牽住新區(qū)新領(lǐng)域勘探“牛鼻子”，蘇2井、果勒2井、吐孜4井見到良好油氣苗頭，為落實(shí)更多建產(chǎn)資源拓寬領(lǐng)域。 另外，面對(duì)低油價(jià)，塔里木油田實(shí)現(xiàn)節(jié)省開支超過4.75億元。

西南油氣田上半年產(chǎn)氣98億立方米

中石油西南油氣田公司2016年上半年累計(jì)生產(chǎn)天然氣98.3億立方米，完成年度計(jì)劃51.7%，同比增產(chǎn)24億立方米。 今年上半年，西南油氣田公司穩(wěn)健推進(jìn)高石梯—磨溪區(qū)塊、長寧-威遠(yuǎn)頁巖氣示范區(qū)、川東北高含硫氣田三項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)工程，持續(xù)做好老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，上半年新建產(chǎn)能15.48億立方米。老區(qū)累產(chǎn)天然氣占36.7%，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)天然氣4.91億立方米。先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)井貢獻(xiàn)天然氣產(chǎn)量1.31億立方米。同時(shí)，西南油氣田推進(jìn)長寧-威遠(yuǎn)頁巖氣示范區(qū)建設(shè)，上半年，生產(chǎn)頁巖氣11.54億立方米。 盡管低油價(jià)帶來的被動(dòng)局面正初步得到扭轉(zhuǎn)，經(jīng)營業(yè)績逐月好轉(zhuǎn)，但王宜林在最近的董事長辦公會(huì)議上表示，在下半年，需要做好下面四件事情。

一是強(qiáng)化組織，堅(jiān)定不移推進(jìn)提質(zhì)增效。要根據(jù)油價(jià)變化動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障勘探和天然氣業(yè)務(wù)。國內(nèi)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)要大力降低成本，力爭取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)方案和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，提升油氣邊際效益。海外油氣業(yè)務(wù)要組織好在產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)，多渠道實(shí)現(xiàn)增收增效。煉化、油氣銷售、服務(wù)保障等業(yè)務(wù)要把市場開拓放在第一位，向市場要效益、要生存和發(fā)展空間，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，為公司效益提升多做貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)控制，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。針對(duì)國家新出臺(tái)和擬出臺(tái)政策意見等，要在宣貫落實(shí)的同時(shí)利用好政策條款。要密切關(guān)注行業(yè)和市場環(huán)境變化，高度重視、積極防控資源國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)地方政府訴求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為公司營造良好發(fā)展環(huán)境。

三是加大力度，持續(xù)深化企業(yè)改革創(chuàng)新。要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)改革作出的重要指示和全國國有企業(yè)改革座談會(huì)部署要求，緊密結(jié)合公司實(shí)際做好改革工作，爭取在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。要按照既定方案研究策劃好新一批企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)改革。落實(shí)國資委“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)治理專項(xiàng)工作座談會(huì)安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住機(jī)遇加大虧損企業(yè)扭虧解困工作力度。貫徹集團(tuán)公司科技與信息化創(chuàng)新大會(huì)精神，努力營造崇尚創(chuàng)新氛圍，在做好科技、信息化創(chuàng)新的同時(shí)，在推進(jìn)管理創(chuàng)新上狠下功夫。

四是保持定力，切實(shí)抓好安全環(huán)保和海外防恐工作。要全力做好汛期和極端天氣情況下的安全生產(chǎn)，牢固樹立一切事故都可以避免的信心，強(qiáng)化升級(jí)管理和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。加快油氣管道隱患治理進(jìn)度，確保下半年長輸管道隱患整改全部完成。突出源頭控制，切實(shí)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品和罐區(qū)管理。加強(qiáng)海外防恐，嚴(yán)格控制重點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)國家中方人員數(shù)量，認(rèn)真落實(shí)防恐措施和應(yīng)急預(yù)案，確保員工和財(cái)產(chǎn)安全。