面對低油價的壓力，青海油田管道輸油處巧做加減乘除“四則運算”,“加鎖”安全環(huán)保,精簡管理程序,培育降本增效“乘法因子”,勠力同心加強隊伍建設。截至5月21日，這個處油氣管道連續(xù)安全運行4310天，一季度管輸石油和天然氣分別完成計劃的102.06%和114.41%。
安全環(huán)保做“加法”
所謂“加”,就是在安全監(jiān)管方面,嚴上加嚴。
管道輸油處安全環(huán)保嚴在哪？嚴在“制度必須執(zhí)行、責任必須落實、排查必須全面、整治必須徹底、監(jiān)管必須到位、問責必須嚴厲”的“六個必須”上面。年初以來,這個處共進行安全監(jiān)督檢查38次,發(fā)現整改問題90個。各基層單位組織自查124次，實現了油氣場站、重點領域、關鍵裝置、重要環(huán)節(jié)、重大危險源100%安全監(jiān)督覆蓋。
安全工作主體在領導,關鍵在基層，落實在崗位。管道輸油處在完善個人安全行動計劃、調整安全環(huán)保責任的基礎上,持續(xù)推行正向激勵,形成了獎懲分明的動態(tài)長效機制,提高了員工排查隱患的主動性和積極性，為全處安全環(huán)保的持續(xù)穩(wěn)定加了一道“嚴鎖”。
合規(guī)管理做“減法”
減的不是執(zhí)行效果,減的是低效執(zhí)行環(huán)節(jié)。管道輸油處本著“依法治企,合規(guī)管理”的原則,推進QHSE管理體系、內控體系與合規(guī)管理相融合。從這個處《管理手冊》《程序文件》的修訂換版工作中可以看出,《程序文件》由37個精簡為19個,實現了部分要素的合并、分解和變更,程序的簡化,帶來了運行的高效。“只有規(guī)定動作,沒有自選動作”，是該處開展“兩書一表一卡”修訂后帶來的變化。梳理出的84項管道輸油處管理制度,再次明確了各層級、各崗位的管理責任，進一步規(guī)范了崗位操作。
同時,管道輸油處分層級開展管理體系宣傳貫徹,大力推進全員績效考核,使“更加注重區(qū)域化管理、更加注重標準化建設、更加注重管理體系優(yōu)化、更加注重應急能力提升、更加注重科技創(chuàng)新驅動、更加注重人才挖掘儲備”的意識深入人心，為合規(guī)管理加了一道“心鎖”。
降本增效做“乘法”
面對低油價的持續(xù)沖擊,只有落實好開源節(jié)流的基本要求,才能充分挖掘潛力，實現“乘法”效應。一削二減三增,體現在管道輸油處生產經營的各個方面。“該花的一分不省,不該花的一分不動,可花可不花的一分不花”不僅僅是口號。在管道輸油處《開源節(jié)流、降本增效工作目標實施方案》討論會上,到底能省出多少“真金白銀”,是該處負責人最為關心的話題。這個處結合各單位實際,逐一對照、逐條分解、逐項落實,從油、電、氣三方面入手,確定了全年降本增效目標任務，大力營造“摳”成本、比節(jié)約的良好環(huán)境,層層傳遞壓力,增強廣大員工的緊迫感。
同時嚴格控制非生產性費用支出,持續(xù)開展“三超”治理,切實把降本增效工作抓實抓好。有目標,就有結果,一季度，這個處輸油綜合能耗與去年同期相比下降0.8%、節(jié)約天然氣18萬立方米,節(jié)約電費8萬元，為優(yōu)化運行促效益、優(yōu)化設備增效益、優(yōu)化資產創(chuàng)效益、優(yōu)化舉措攢效益的管理目標加了一道“控鎖”。
隊伍建設做“除法”
不上“眼藥”上“心藥”,做到不和諧因素、不團結矛盾、不穩(wěn)定思想,未發(fā)即“除”。處黨委把“兩學一做”活動作為今年黨建工作的首要政治任務,認真制定適合全處黨員學習教育方案,及時組織召開動員大會,落實各環(huán)節(jié)工作,準確把握“兩學一做”實質內涵,不斷強化黨組織建設。
這個處工團組織圍繞油氣管輸工作,通過開展各類主題教育及文娛活動,不斷完善文化機制、發(fā)揮文化作用、拓展文化內涵,引領新風尚、傳遞正能量、重塑新形象,達到了凝聚心氣，鼓舞士氣的目的。
同時,通過選樹典型榜樣,堅持民主管理,不斷深化廠務公開,深入開展送溫暖等活動,密切黨群干群關系,形成發(fā)展合力,提升了廣大員工的政治素質和奉獻意識。隨著黨工團工作的不斷深入開展,這個處員工隊伍愈發(fā)團結穩(wěn)定,為油氣管輸事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展加了一道“保障鎖”。
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