5月13日，金融家俱樂部第69期主題沙龍暨第十四期“上海金融家沙龍”在中國金融信息中心舉行。中國石油化工集團公司原董事長傅成玉做客金融家俱樂部，分享了他關(guān)于國企改革和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的思考。

傅成玉循著自己的實踐經(jīng)歷娓娓道來關(guān)于國企改革的思考。早期，他經(jīng)歷了中海油公司最初成立時面臨的無技術(shù)、無資金、無管理的最困難階段，但是改革開放為石油行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機，技術(shù)、資金和管理都隨之而來，實現(xiàn)了公司產(chǎn)量的飛躍增長。

傅成玉認為，國有企業(yè)搞不好，是人的問題，是體制機制的問題，和所有制沒有必然聯(lián)系。談到中海油的管理，他說既要有國際化的理念，又不能完全照搬，要把西方的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和我們的國情、石油行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的發(fā)展狀況相結(jié)合。

從中海油任職結(jié)束后，傅成玉開始執(zhí)掌中石化。面對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)能過剩、負債率和壞賬率增加的困境，傅成玉到中石化后做的第一件事就是無聲無息搞改革，扎扎實實搞重組。關(guān)于國有企業(yè)改革到底要改什么？他表示：“第一，要市場化的治理機制；第二，要市場化的運行機制；第三，要市場化的管理制度。”

傅成玉也構(gòu)想了互聯(lián)網(wǎng)時代下的石油行業(yè)發(fā)展，提出了“加油不花錢”。他這樣解釋：“中石化平臺有大量的加油站點和大規(guī)模的客戶，大量的客戶不僅加油，還可以在平臺上進行各種消費，積分返還為汽油，那加油不就不用花錢嗎？”