“‘工匠精神’上了李總理的《政府工作報告》，這透露出，我們一線班組的焊工、車工、檢修工真的不能小視，良好的工匠需要對每件產品精益求精，追求完美和極致。”

3月14日，川煤集團達竹機制公司在學習全國“兩會”精神討論時，該公司經理鄒進講到。

培育精益求精的工匠精神，使“工匠精神”要滲透到每一位一線工人和管理者的心靈深處，在當前煤炭行業經濟形勢非常嚴峻的下，企業要實現扭虧脫困、保本保命經營，我們的班組職工該如何把“工匠精神”得以傳承延續？3月15日，筆者在川煤集團達竹機制公司各車間員工進行了走訪。

“沒有最好，只有更好”

“我認為，工匠精神就是要有一絲不茍的精神，要有工作責任心和使命感。首先對工作應堅持高標準、嚴要求，防止小進則滿、小進則安的思想，自覺做到堅持一流標準，爭創一流業績；其次，要養成良好的習慣，做工作時要作風嚴謹，注意力集中，重視每個細節，做完每件事后要堅持“回頭看”，檢查是否有漏洞和差錯；三是要建立一套嚴密的工作制度，責任到人，使抱有差不多心態、喜歡敷衍的人失去生存土壤。”采訪中，該公司機加工車間托輥班班長景勇說。

景勇工作20多年來，對待工作精雕細琢，這與他個人一絲不茍、作風嚴謹的作風有關。在日常工作中也處處可見。這些年，景勇通過不斷改進托輥生產工藝，使工作效率和質量不斷提升。在生產出的產品中出現的一些瑕疵，他都要親自過問。這種精益求精的精神，使他在平凡的崗位上也贏得了該公司領導和職工的賞識……

“每一個人從自身做起，追求精益求精，追求沒有最好、只有更好的境界，就能干出成績，在普通的崗位上實現人生的價值。”景勇接著說到。

“‘工匠精神’不能夸夸其談”

陳平是一位參工不到5年的大專畢業生，在該公司從事液壓支架檢修工作。3月15日上午，筆者走進該公司設備大修車間看到，陳平嘴巴念念有詞，一手拿著卡尺，一手記錄著什么。走近一看，陳平正在測液壓支架閥組密封圈尺寸。

“陳平，公司近幾天正在學習討論全國兩會精神，作為技術員，在你的心中，談談你對工匠的理解？”筆者單刀直入。

他很坦然地笑著說：“我們從事的是檢修工作，相比生產產品的車間來講，更多的也要追求檢修產品的完美，追求用戶對設備檢修的認同。這項工作雖然但并不需要很高的文化，能掌握一門好的技術也是一種工匠精神。工匠精神是一門技術，不能夸夸其談，只要把心態放平和，踏踏實實的把工作做好，找準自己的位置施展拳腳，就有所作為，才不愧‘工匠’這個稱號。”陳平說。

“‘工匠精神’是支強心劑”

走進該公司機加工車間，筆者與獲得2015年度“六好區隊（車間）”先進集體的車間主任向陽剛好打了個照面。

“昨天，經理給我們學習了“工匠精神”提出背景及內涵，很觸動我，這實際是為我們企業在困難時期指明方向，引領我們要更加重視產品質量。除了保證操作水準之外，安全也是生產中必須保證的一環。一方面，對安全的重視能夠保證人身及財產不受損失，另一方面，它也能為產品質量提供保障。”機加工車間主任向陽說，讓“工匠精神”貫穿生產的每一細微環節，就能制造出質量過硬的產品，對于我們每一位工人來講，工匠精神就是一支強心劑，催生職工群眾在崗位上深耕細作，精益求精。

“重在調動勞動者的積極性”

下午2點整，筆者走進該公司經理辦公室，正準備就“工匠精神”話題進行交流時，鄒進首先道出了自己的看法。

他說：用工匠精神指導實踐，不僅僅是要把現有產品做扎實，還需要放眼未來，用更高的格局，修煉企業自身的內功。弘揚“工匠精神”，尤其在當前企業非常困難時期，工匠精神更具有它的時代價值。促進企業精益求精、提高質量，使職工認真、敬業、執著、創新成為更多人的職業追求。倡導“工匠精神”，體現了一種價值觀，可以推動改觀一些人身上存在的“差不多精神”，呼喚他們不只是把工作當作養家糊口的手段，而是樹立起對職業的敬畏、對工作的執著、對產品的負責，精益求精，追求完美。

鄒進認為，對于管理部門來說，要思考該如何才能培育“工匠精神”。首先，要強化對工匠的獎勵機制，調動人們參與創造的積極性。第二，要建立讓工匠專心于技術的組織。第三，要加強對工匠隊伍的培養，尤其注重對青工隊伍的培養，給每名青工都指定一個經驗豐富、懂業務、負責任的工匠師傅，進行一對一的指點和幫助，使青工業務知識得到有效鞏固和強化。最后，要營造寬容失敗的文化環境，建立創新失敗補償機制，破除在創新創效上存在的“只許成功，不許失敗”的老觀念。