12月17日，中國石油試行科技完全項目制管理取得重要階段性成果，在制度完善和規(guī)范、流程優(yōu)化與簡化等方面取得實質(zhì)性突破，提高了項目組應(yīng)對行政條塊化管理的效率，大大激發(fā)了試點項目經(jīng)理和團隊潛心科研的熱情，初步展示了完全項目制的潛在優(yōu)勢與活力，并為下一步深入推進科技改革探索了經(jīng)驗。
 

    今年1月8日，中國石油出臺了集團公司關(guān)于科技項目試行完全項目管理的指導(dǎo)意見，以充分發(fā)揮科技人員的主觀能動性、適應(yīng)新時期科技創(chuàng)新的管理特點為主旨，讓科技人員感到充分信任和受到尊重，激發(fā)出其內(nèi)在的創(chuàng)新熱情，全身心地投入科技攻關(guān)中，讓行政管理者把準定位、規(guī)范管理行為，為科技攻關(guān)提供更多的服務(wù)和保障，進一步發(fā)揮政策對科技創(chuàng)新工作的支持和保障作用，強化管理向服務(wù)轉(zhuǎn)化。
 

    中國石油選擇勘探開發(fā)研究院、鉆井工程技術(shù)研究院具有基礎(chǔ)性、超前性的3個研究項目，實施完全項目制試點，建立項目經(jīng)理負責(zé)制、項目全成本核算的項目運行機制，厘清各級行政職能部門、業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理的管理職責(zé)，健全公司完全項目制的相關(guān)制度，分步推廣完全項目制。
 

    實行科技項目制管理，適應(yīng)科技創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險性，將更多的主動權(quán)、決策權(quán)和事務(wù)性管理權(quán)下放到項目組，加強項目組自身組織運行管理，使項目組自我管理集中、簡約、高效。完全項目制管理將項目承擔(dān)單位的行政管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督和服務(wù)保障職能，將現(xiàn)有行政的科技、人事、財務(wù)、物資采購等條塊管理，在項目組層面由項目經(jīng)理集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確保各級行政管理順暢、規(guī)范、到位，大幅提高項目組應(yīng)對行政條塊化管理的效率。

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