長城鉆探蒙古國項目部40638隊在塔19-348-t210井施工中，合理運用“周期倒排”管理工具，通過倒排生產計劃、精心組織生產，使生產始終在“周期倒排”曲線的上限運行，口井建井周期比設計提前近6天。
 
　　40638隊承鉆的塔19-348-t210井，設計井深1990米，設計建井周期16天�？诰�施工前，這個隊組織干部大班研究鉆井設計，結合現場等實際情況，將工序細化到班組和具體時間段，形成鉆井施工倒排計劃表，將周期倒排表中建井周期規定為13天。施工中，堅持班前會根據計劃表安排生產進度，班后會總結對標分析，將每天的實際工況與倒排計劃進行對比，研究在生產組織、鉆井參數等方面的問題，找出實際工況與倒排計劃的差距，制定出整改措施，使周期倒排更具針對性和適用性。
 
　　施工過程中，這個隊對標周期倒排計劃，建立完善生產搬遷方案和拆搬安屬地管理制度。搬家前，提前踏勘搬家路線，繪制搬家線路圖，在沿途危險路段設置警示標志。搬遷中，指定專人負責片區內屬地設備拆甩、吊裝、卸車、安裝、校正等工作及工作協調，加快拆搬安速度。本井平均比定額搬遷周期節約0.7天。針對鉆機、泥漿泵三大件等大型設備安裝慢、校對難等問題，利用“定位擺放”的安裝方法，實現了不校泵直接擺放泥漿罐的快速安裝。
 
　　施工中，這個隊從開鉆驗收、快速鉆進、定向段施工、完鉆電測、固井準備等環節入手，每道工序都制定詳細的生產組織方案，細化到小時，由隊長實時監控，在搬遷班后會上進行小結講評。同時，重點向員工強調一開、二開、接單根等關鍵環節的生產組織，實現無縫化銜接，口井生產時效達到100%。
 
　　“周期倒排”管理工具的正確運用，使得這個項目部單井提速效果顯著，讓員工也得到了實惠。40638隊施工的塔19-348-t210井結余周期2天，各項考核綜合測算全井人均績效約為1580元，實現了生產提速和員工收益雙豐收。


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