截至5月6日，大慶油田物資公司圓滿完成集團公司授權(quán)集中采購任務(wù)，實現(xiàn)方案科學化、流程規(guī)范化、運行透明化、結(jié)果公正化，體現(xiàn)了大慶油田水平和形象。
 
　　據(jù)悉，大慶油田物資公司作為集團公司鉆具、聚丙烯酰胺授權(quán)采購組長單位，在今年授權(quán)集中采購中樹立站排頭、立標桿的思想意識，圍繞合規(guī)、質(zhì)量、效率抓住標準、價格、服務(wù)，發(fā)揮專業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，積極為集團公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
 
　　方案制定科學化，做精招標方案。大慶油田物資公司超前做優(yōu)方案，對集團公司所屬企業(yè)近年來采購鉆具、聚丙烯酰胺的產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號、主要供應(yīng)商進行統(tǒng)計分析，對國內(nèi)鉆具、聚丙烯酰胺的需求規(guī)律、技術(shù)標準、價格走勢進行深入調(diào)研，為科學合理制定采購方案奠定堅實的市場、資源和需求基礎(chǔ)。這個公司嚴格遵守國家招標法及集團公司招標管理規(guī)定，強化公開招標，固化招標模板，量化技術(shù)指標，先后3次征求各地區(qū)公司意見和建議，通過業(yè)務(wù)主導、專家評審，最終確定鉆具定商定價、聚丙烯酰胺帶量采購，保證采購方案依法合規(guī)。這個公司還建立集體議事制度，細化評分標準，科學分配標包數(shù)量，合理確定技術(shù)商務(wù)分值，綜合考慮資質(zhì)、技術(shù)、能力、價格等多種因素，確保評審結(jié)果準確合理、客觀公正。
 
　　招標采購專業(yè)化，做優(yōu)組織運行。大慶油田物資公司與集團公司專業(yè)招標機構(gòu)密切配合，分工協(xié)作，統(tǒng)一招標制度、組織流程、合同文本等標準評標模板，強化招標現(xiàn)場秩序管理，實現(xiàn)專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)人員干專業(yè)事，做到招標全程公開、公平、公正。這個公司發(fā)揮專家優(yōu)勢，依靠集體智慧，從專家?guī)熘须S機抽取評審專家，實現(xiàn)了專家決策、團隊決策和科學決策，確保了招標結(jié)果客觀公正。這個公司還利用集團公司物采信息平臺，采取線上投標報價的方式，由系統(tǒng)自動排名、計算分數(shù)，實現(xiàn)信息準確率高、評標效果好、運行成本低。
 
　　物資保供一體化，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大慶油田物資公司充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，鉆桿類中標平均價每噸降低5100元，平均降幅25.2%；鉆鋌類最終中標平均價每根降低7800元，平均降幅18.1%；聚丙烯酰胺平均降幅12.2%。這個公司堅持優(yōu)中選優(yōu)，鉆桿類入圍供應(yīng)商由12個減少到10個，聚丙烯酰胺入圍供應(yīng)商由9個精簡到3個，提高采購集中度，實現(xiàn)供應(yīng)商少量優(yōu)秀，達到好中選優(yōu)、優(yōu)中選精。這個公司強化頂層設(shè)計，采購方案、招標方案、招標文件、招標評審、結(jié)果公告、目錄上網(wǎng)之間環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)靠流程管工作、靠規(guī)矩管秩序，提高運行效率，促進物資采購管理工作持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，這個公司實施網(wǎng)上實時監(jiān)控，及時跟蹤采購結(jié)果的執(zhí)行情況，完善網(wǎng)上價格監(jiān)督調(diào)整機制，強化售后服務(wù)平臺建設(shè)等措施，有力提高了物資保供的服務(wù)質(zhì)量。