吐哈機械廠一方面進行“抽脂”，減少機構(gòu)和人員設(shè)置，另一方面進行“健身”，拓展市場、研發(fā)新產(chǎn)品，增強核心競爭力。兩項工作同時進行，增強了發(fā)展后勁。一季度，制造產(chǎn)品供貨及時率達到98%，油田設(shè)備維修服務(wù)保障率達到98%。
 
　　地處西北邊陲的吐哈機械廠原本是一個人員多、效益低、發(fā)展不平衡的機械加工企業(yè)。連續(xù)3年，機械廠邁開步子搞改革，2014年利潤比上年增加19.13%。今年，面對機械制造“低迷”局面，吐哈機械廠加快人員結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了良性發(fā)展。
 
　　“增員還是減員，關(guān)鍵看每個人的作用是否得到充分發(fā)揮。”吐哈機械廠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源現(xiàn)狀，適時對組織機構(gòu)進行適應(yīng)性調(diào)整。將機關(guān)多個業(yè)務(wù)部門整合，成立綜合辦公室，提高機關(guān)服務(wù)基層的效率。撤銷抽油桿車間和桿泵服務(wù)中心，停止創(chuàng)效低的摩擦焊抽油桿生產(chǎn)，集中技術(shù)力量發(fā)展利潤高的鐓鍛式抽油桿配套技術(shù)。撤銷技術(shù)質(zhì)量部，將相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理人員進行整合，提高科研人員的研發(fā)能力。
 
　　吐哈機械廠分步對油管加工、套管加工、抽油機維修保運等12項低效、無效、用工多的基礎(chǔ)作業(yè)進行外包。根據(jù)合規(guī)管理需要，節(jié)約人工成本462萬元。
 
　　集中力量開展市場營銷，拓展新興市場。吐哈機械廠探索開展抽油機租賃業(yè)務(wù)，為吐哈油田勘探公司提供6臺抽油機租賃服務(wù)，開拓了產(chǎn)品服務(wù)的新渠道。積極承攬廢液處理設(shè)備操作保運新業(yè)務(wù)，擴展了服務(wù)類業(yè)務(wù)的范圍。利用壓縮機維修技術(shù)優(yōu)勢，走出去為石西油田提供技術(shù)服務(wù)，參與煤層氣壓縮機維修服務(wù)招標，承攬新疆廣匯壓縮機三保工作量，打開了油田以外社會服務(wù)市場，擴大了特色技術(shù)影響力。
 
　　研發(fā)新產(chǎn)品，提升特色技術(shù)影響力。魯克沁稠油開采需要一種新型抽油機，吐哈機械廠提前調(diào)研完成了18型立式抽油機的設(shè)計，目前進入廠內(nèi)試機階段。技術(shù)人員還在提高抽油機防失載破壞性和現(xiàn)場操作性上下功夫，研發(fā)了14型懸掛吊重式抽油機，兩臺樣機在丘東70井和紅臺2-91井實驗取得實效。


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