3月24日，吉林油建防腐大隊院內(nèi)，副隊長張艷東正帶領(lǐng)員工進(jìn)行管線防腐施工，盡全力保證王府小城子氣田擴(kuò)能建設(shè)順利進(jìn)行。這是吉林油建防腐與安裝隊伍改制的第一年，張艷東說：“事實證明，變比不變好。”
 
　　吉林油建防腐隊伍已有40余年歷史，吉林油田所有地面產(chǎn)能建設(shè)的防腐工作均由這個隊完成，包括兩部分防腐任務(wù)：一部分是安裝隊油田地面產(chǎn)能建設(shè)工程收尾后，由防腐大隊的外部防腐隊伍為其做最后的防腐包裝，防腐既能延長設(shè)備或廠站的使用壽命，又可使其更加美觀；另一部分主要在防腐大隊院內(nèi)完成，為前線施工所需的各類管材做防腐處理。每年，這個隊都要承擔(dān)300公里至400公里各類管線的防腐任務(wù)，可創(chuàng)造產(chǎn)值3000萬元。多年來，面對無數(shù)個大大小小的施工項目，防腐大隊未出現(xiàn)過一起安全事故，并能夠配合安裝隊以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。
 
　　隨著吉林油田深化改革腳步的加快，油建防腐隊伍的故有管理模式制約了其向更深更遠(yuǎn)發(fā)展的腳步。野外防腐隊伍和廠內(nèi)防腐隊伍銜接不緊，但因同屬防腐大隊，需要共同管理，前者沒有固定性，隨著安裝隊伍“漫山遍野跑”，后者廠站內(nèi)施工，固定性強(qiáng)。共同管理分散了干部員工精力，使其必須全神貫注做好手頭工作，而不能在改革創(chuàng)新上下功夫。
 
　　為了做強(qiáng)外部，做精內(nèi)部，吉林油建開始探索防腐工藝向現(xiàn)代化集約型方向發(fā)展。防腐大隊原本僅有三層PE管和黃夾克管防腐車間、管線外防腐車間，吉林油田所有玻璃鋼管線防腐全部外委施工，工期長、費用高。面對吉林油田爬坡過坎、扭虧解困的大環(huán)境，2014年8月，吉林油建用13萬元將舊庫房改造成玻璃鋼管線防腐車間，節(jié)省費用近30萬元，更結(jié)束了吉林油田玻璃鋼管線防腐均需外委施工的歷史，創(chuàng)造的長遠(yuǎn)效益相當(dāng)可觀。同時，可保證前線各項地面產(chǎn)能建設(shè)工程更快捷高效完成。
 
　　為合理分配資源，2014年9月，吉林油建將防腐大隊外部防腐隊伍整體劃歸到安裝板塊，僅保留廠站內(nèi)防腐隊伍。改制后的防腐隊伍開始著力探索發(fā)展新途徑，即根據(jù)油田生產(chǎn)需要，按需做業(yè)務(wù)。杜絕無市場需求、投入較大、沒有技術(shù)含量的盲目加工，立足于優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)頂尖技術(shù)人才，縮短反腐工期，實現(xiàn)效益、利潤的最大化。將以往漫山遍野防腐生產(chǎn)的施工方式，轉(zhuǎn)化為工廠式、車間式預(yù)制，根據(jù)管線腐蝕特點，發(fā)展壯大更新更強(qiáng)的業(yè)務(wù)鏈。吉林油建希望通過生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式的改變，最終做大做優(yōu)做強(qiáng)自主品牌，更好地立足于市場。


[復(fù)制 收藏 ]