哈里伯頓與貝克休斯合并后市場分析

[加入收藏][字號: ] [時間:2014-11-26  來源:中國能源網  關注度:0]
摘要: 11月17日,當前工程技術服務市場的營業收入第二名的哈里伯頓與第三名貝克休斯簽訂合并協議,哈里伯頓將以現金和股權共計346億美元收購貝克休斯,合并已通過雙方董事會批準,但需經美國政府進一步批準。因可能涉及壟斷,哈里伯頓已計劃剝離75億美...
    11月17日,當前工程技術服務市場的營業收入第二名的哈里伯頓與第三名貝克休斯簽訂合并協議,哈里伯頓將以現金和股權共計346億美元收購貝克休斯,合并已通過雙方董事會批準,但需經美國政府進一步批準。因可能涉及壟斷,哈里伯頓已計劃剝離75億美元的業務來應對,兩公司預計在2015年下半年完成合并交易。
 
    合并后,貝克休斯股東每股可獲得1.12股哈里伯頓股票以及19美元現金,約占重組后公司36%股權。合并后的公司在2013年營業收入合計為518億美元,超過斯倫貝謝(453億美元),成為市場老大,公司員工總數將達到13.6萬人,業務覆蓋全球80多個國家。
 
    近幾年,國際工程技術服務市場競爭激烈,大量以技術服務為主打業務的公司進入市場,傳統技術服務領域前三位公司的市場總份額正在降低,國際工程技術服務公司不斷以并購來實現業務能力的提升和市場的拓展,當前油價下跌推動了這一過程。
 
    而此次并購媒體報道時間雖短,但實際至少歷時幾個月戰略規劃,且在油價下降過程中就已經開展談判。此前,貝克休斯股票自7月以來已下跌32%,貝克休斯11月13日網站上自爆被收購有利于股票上揚來提高談判價格,而哈里伯頓最終選擇在當前油價下跌時完成,確實能夠保證收購價格較低,但股票成交價78.62美元也比哈里伯頓最初10月10日的報價高出40.8%。
 
    單從兩個公司的業務布局分析,兩公司都注重高端技術服務,有共同業務,也各有優勢,合并后能夠互補。哈里伯頓在固井完井裝備、水力壓裂三種業務中占據市場領域第一位,貝克休斯的市場份額一直在各領域排在斯倫貝謝和哈里伯頓之后,產業鏈也相對完善,且在鉆頭、特殊化學品、人工舉升等業務領域要比哈里伯頓占市場份額多一些。
 
    另外深層次原因,鑒于哈里伯頓本身與美國軍工、政界、國會都有著千絲萬縷的聯系,其原總裁切尼由美國國防部部長轉任、卸任總裁后又曾任美國副總統,以及公司曾參與研發軍工產品等。或許可以推測,哈里伯頓是提前預知了本輪油價持續下跌且持續時間較長的信息和判斷(美國政府刻意控制原油市場),找準時機開始大幅兼并,以應對長期的低油價市場;同時,哈里伯頓有著明顯的共和黨政治傾向,隨著共和黨已經掌控美國參議、眾議兩院,借助此次合并,可以讓哈里伯頓對美國本土實現徹底回歸,消除因2007年民主黨執政向富人增稅、哈里伯頓一度“遷都”中東而招致的非議。
 
    未來,兩公司合并獲美國政府批準可能性較高。在當前共和黨掌控美國參議、眾議兩院的情況下,獲準可能性較大;同時,美國政府本身也愿意其本國的技術服務公司做大,以在國際市場上形成對有著法國血脈的斯倫貝謝公司巨無霸的競爭。
 
    合并后,同以休斯敦為總部的兩家美國公司有著相同的文化和市場環境,市場合并、員工融合都相對容易,能夠較快形成合力。這也體現了國際技術服務公司管理運營中的絕對優勢,使其能夠在國際市場上持續并購,并快速內部融合,來提高業務能力和拓展業務市場。
 
    當前,整個工程技術服務市場常規分為技術服務、裝備制造、工程承包三大領域,而斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等技術服務公司在基本上壟斷眾多高端技術服務業務的同時,正在向裝備制造業務擴展,特別是在海洋(海底)等業務領域。
 
    合并后,單從技術服務市場看,將形成“兩大”(斯倫貝謝、合并后的哈里伯頓)、“一小”(威德福),以及若干小公司的格局,哈里伯頓更能夠與斯倫貝謝在國際市場上抗衡,除了在固井、完井、水力壓裂繼續是市場第一之外,在定向井、鉆頭、連續管等市場領域變身成為市場老大,在隨鉆測井、錄井、鉆完井流體、人工舉升方面市場份額上升明顯,并接近斯倫貝謝公司的市場占有份額。
 
    合并后,貝克休斯的鉆頭、軟件和材料等業務將進一步加強哈里伯頓在制造領域的能力和業務市場,使其能夠盡快在保持高端業務的同時向新興領域拓展。
 
    值得重視的是,合并后的哈里伯頓在國際上競爭能力將更強,相對于目前兩公司業務50%都在北美地區,分別為52%和58%,預計2015年下半年重組完成后,將大力推動其國際業務,合并后的產業鏈和營銷將更有利于在國際市場上的擴張和進一步推行一體化服務。
 
    另外,鑒于對油價預期走勢的看低、此次收購的導向影響,預計國際市場上將會又出現一輪以新領域擴展和一體化服務為方向的兼并重組;且如受到反壟斷的影響,此次合并過程中哈里伯頓或許會進一步剝離其75億美元左右的非主營業務,部分專業技術服務公司和裝備制造公司或將接受該部分資產,以進行其公司內部的進一步重組整合。(作者:田洪亮,為世界石油理事會中國國家委員會青年委員,中國石油集團經濟技術研究院石油科技研究所高級工程師)


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