龍崗氣田投產(chǎn)以來，中石油西南油氣田公司川中油氣礦推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，著力破解復(fù)雜氣藏特性帶來的挑戰(zhàn)，確保氣田安全穩(wěn)定生產(chǎn)。截至7月15日，龍崗氣田已安全生產(chǎn)1837天，累計(jì)生產(chǎn)天然氣突破65億立方米。

　　強(qiáng)化氣井動(dòng)態(tài)分析。按照“三統(tǒng)一、三結(jié)合”的動(dòng)態(tài)分析模式，先后組織召開龍崗氣田動(dòng)態(tài)分析會(huì)20余次，對(duì)全氣田生產(chǎn)現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)特征進(jìn)行分析總結(jié);通過對(duì) 200余次井底壓力測(cè)試資料、1820次氣井全分析、400余次水井全分析資料以及5年試生產(chǎn)，將龍崗氣田劃分為7個(gè)壓力系統(tǒng)和5個(gè)單井系統(tǒng)，并針對(duì)不同壓力系統(tǒng)制定不同開采方式和氣井生產(chǎn)制度，確保主力氣井穩(wěn)產(chǎn)。

　　強(qiáng)化完整性管理。按照完整性管理相關(guān)規(guī)定，建立設(shè)備故障分析臺(tái)賬及工藝適應(yīng)性分析制度，分析總結(jié)氣田生產(chǎn)運(yùn)行過程中設(shè)備故障頻次、原因及工藝短板，并制定針對(duì)性的措施或技術(shù)改造，進(jìn)一步加強(qiáng)氣田安全運(yùn)行的本質(zhì)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化新井投運(yùn)管理。安排技術(shù)干部先期蹲點(diǎn)介入，提前熟悉新井投產(chǎn)方案，了解井站工藝流程和隱蔽工程，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見和建議，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，將每天施工進(jìn)度以短信形式進(jìn)行發(fā)布，將安全分析、應(yīng)急預(yù)案等細(xì)節(jié)落實(shí)到位、具體責(zé)任落實(shí)到人，確保新井按期、安全、高效投產(chǎn)。