華北油田實現新能源新業務效益型增長

[加入收藏][字號: ] [時間:2014-05-29  來源:中國石油新聞中心  關注度:0]
摘要:   5月27日,華北油田華達服務處員工劉占東在河北任丘油田基地一休完探親假,立即返回陜西繼續從事勞務服務工作。   劉占東外出服務10個月收入,比原來在服務處增加3萬多元。雖然到外面闖一闖,壓力大一些,辛苦一些,但是...

  5月27日,華北油田華達服務處員工劉占東在河北任丘油田基地一休完探親假,立即返回陜西繼續從事勞務服務工作。

 

  劉占東外出服務10個月收入,比原來在服務處增加3萬多元。“雖然到外面闖一闖,壓力大一些,辛苦一些,但是腰包鼓多了。”劉占東說。

 

  “以前,許多人不愿意走出去。現在,員工主動報名去外面干勞務。”華達服務處處長田建勇說,今年報名去外部市場服務的員工多了很多。

 

  統計顯示,華北油田目前常年在外部市場從事技術和勞務服務的人員超過3100人、比“十一五”時期多出2000人以上,而對外服務經濟收入僅去年就超過22億元。

 

  目前,通過持續優化產業布局,調整人力資源和組織架構,推進簡政放權,華北油田的發展活力進一步釋放,不僅實現油氣生產穩定運行和多路勘探突破,而且實現新能源和新業務效益型增長。

 

  在“三大一小”矛盾突出的不利形勢下,華北油田沒有消極“等等看”,而是主動“變一變”,挖掘自身發展潛力。特別是今年年初,華北油田公司成立深化改革工作領導小組,持續深化改革,以改革提效率、促發展。

 

  華北油田公司根據內外部環境和相關政策調整變化,超前開展公司戰略發展研究,科學調整業務布局和產業結構。為支持新產業快速發展,華北油田在機構總量不變的前提下,通過撤并、拆分、劃轉、重組等方式,成立國際合作項目部、煤層氣事業部、儲氣庫事業部、塔里木項目部等機構,完成新業務管理架構布局,已經形成一個至少10億元規模級的經濟增長點。

 

  人才與科技,是企業發展的根本。為挖掘人才潛力、激活科技動力,華北油田公司今年加大科技改革試水力度,將科技創新作為公司發展的“主引擎”。這個油田全面推廣“競爭引導、激勵考核”機制,鼓勵單位間競爭科研項目;加快推進地質、工程、信息技術專家與行政管理人員同等待遇的“雙序列”改革,鼓勵技術人員安心科研;引入科研項目競爭機制,將獎金分配與科研項目掛鉤,并拉開收入差距。目前,華北油田已經有5名集團公司高級技術專家、2名油田公司級首席技術專家、11名油田公司一級技術專家和72名二級技術專家,科技領域“專家搶著上、項目搶著干”的局面正逐漸形成。

 

  未上市業務是油田穩定的根基,但創收能力差、發展困難,怎么辦?華北油田讓效益當裁判,持續推進扭虧解困工作,內部推行模擬市場經營,通過盤活閑置房屋資源、承接社會物業服務等多種方式,增加市場收入,緩解成本剛性增長的壓力;同時,將所承擔的任丘礦區供暖、河間礦區供水以及萬莊礦區垃圾清運處理業務推向市場,實現有序社會化。在去年消化7000多萬元剛性成本的基礎上,這個油田今年礦區服務業務創收能力進一步增強,有望持續實現收支平衡。



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