5月16日，長慶蘇里格氣田日產(chǎn)量達6500萬立方米。蘇里格氣田開發(fā)分公司市場開發(fā)部主任張宗林說：“蘇里格氣田8年建成240億立方米天然氣的生產(chǎn)規(guī)模，得益于長慶油田市場的開放和中國石油整體實力的發(fā)揮。”

　　在傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式、工藝技術和建設模式的條件下，蘇里格氣田從2000年開始了5年試采，28口氣井年產(chǎn)氣總量僅3億立方米，而每建1口井的平均投資高達1300多萬元。高投入低產(chǎn)出的強烈反差，使蘇里格氣田能否實現(xiàn)有效開發(fā)，成為當時業(yè)內爭論的焦點。

　　“蘇里格有效開發(fā)的瓶頸，不是儲量問題，而是技術、隊伍、資金和體制方面的問題。”這是長慶油田通過反復調研論證后得出的結論。2005年，長慶油田通過開放市場，把蘇里格氣田已探明區(qū)域劃分成若干個區(qū)塊，競標引入中國石油內部5個單位同長慶油田一起(簡稱“5+1”)實行合作開發(fā)，從而使蘇里格氣田成為我國氣田開發(fā)的首個“開放村”。

　　中國石油整體優(yōu)勢的發(fā)揮，取得了“眾人拾柴”的效應。原來制約蘇里格氣田有效開發(fā)的隊伍、設備、資金等一系列瓶頸問題迎刃而解。合作開發(fā)不到一年，蘇里格氣田就引進高配置的鉆井隊伍100余支。

　　蘇里格氣田合作開發(fā)模式的建立，為各單位搭建了公平競爭的平臺。各合作單位紛紛拿出看家本領，互相取長補短，推動了中國石油超低滲油氣田開發(fā)管理和技術創(chuàng)新能力的快步提升。

　　特別是在“5+1”合作開發(fā)中，作為核心成員的長慶油田，借助地域優(yōu)勢，廣泛引進、吸收、整合各家所長，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新和技術開發(fā)的“試驗園”作用，在集合創(chuàng)新井位優(yōu)選、井下節(jié)流等12項工藝配套技術的基礎上，還探索形成了“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的合作管理模式和以“建設標準化、施工模塊化、管理數(shù)字化、服務市場化”為內容的“四化”建設模式。對形成的成熟技術和模式，長慶油田又推廣到各合作單位，促使氣田快速進入效益開發(fā)的軌道。蘇里格氣田的開發(fā)模式，已被國內工程界樹立為“工程創(chuàng)新的典范”。

　　開放、創(chuàng)新的合作開發(fā)模式，將本來處在世界級難題漩渦的蘇里格氣田，迅速推上了效益開發(fā)的平臺，彰顯了中國石油整體資源所蘊藏的巨大潛力。目前，蘇里格氣田就單井建井費用而言，不但由原來的1300萬元降低到目前的800萬元以內，建成建設工作量以年均30億立方米的速度實現(xiàn)了迅猛增長，以 2013年212.19億立方米的年產(chǎn)量為標志，我國第一座年產(chǎn)超200億立方米天然氣的大型氣田，已花開蘇里格。