中石化森美強化ME時間管理

[加入收藏][字號: ] [時間:2014-04-29  來源: 中國石化新聞網   關注度:0]
摘要:   中石化森美公司本著從嚴管理、精細管理的原則,對零售片區經理ME實行《月度工作計劃表》和《月度工作總結表》兩張表單工作制,強化ME時間管理,不僅提高了基層執行力,而且加油站規范化管理水平也得到了全面的提升。   中...

  中石化森美公司本著從嚴管理、精細管理的原則,對零售片區經理(ME)實行《月度工作計劃表》和《月度工作總結表》兩張表單工作制,強化ME時間管理,不僅提高了基層執行力,而且加油站規范化管理水平也得到了全面的提升。

 

  中石化森美公司轉換工作思維模式,由以往要求ME每個月到加油站檢查工作不少于4次改為每個月在每座加油站工作時間不少于8小時。并且根據集團公司、銷售公司和公司本部的相關標準、制度,精心設計《月度工作總結表》和《月度工作計劃表》,要求ME每個月提交上個月度《月度工作總結表》和當月《月度工作計劃表》。其中,《月度工作總結表》包括檢查加油站發現的問題、整改情況、需要上級協調解決的問題等內容。而《月度工作計劃表》則包括制定計劃、部署工作、整改落實、市場營銷、日常巡查等內容。此外,根據兩張表單,ME每個月還召開一次轄區加油站站長會議,總結工作、分析問題、落實相關工作要求。

 

  通過對ME推行兩張工作表單制,中石化森美公司將ME從繁雜的工作中解放出來,有效調動了ME的工作積極性,進一步增強了基層員工的責任心和執行力,較好地讓“制度落地、責任生根”,取得了較為明顯的成效。(葛惠芳)



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