中石化森美公司本著從嚴管理、精細管理的原則，對零售片區經理(ME)實行《月度工作計劃表》和《月度工作總結表》兩張表單工作制，強化ME時間管理，不僅提高了基層執行力，而且加油站規范化管理水平也得到了全面的提升。

　　中石化森美公司轉換工作思維模式，由以往要求ME每個月到加油站檢查工作不少于4次改為每個月在每座加油站工作時間不少于8小時。并且根據集團公司、銷售公司和公司本部的相關標準、制度，精心設計《月度工作總結表》和《月度工作計劃表》，要求ME每個月提交上個月度《月度工作總結表》和當月《月度工作計劃表》。其中，《月度工作總結表》包括檢查加油站發現的問題、整改情況、需要上級協調解決的問題等內容。而《月度工作計劃表》則包括制定計劃、部署工作、整改落實、市場營銷、日常巡查等內容。此外，根據兩張表單，ME每個月還召開一次轄區加油站站長會議，總結工作、分析問題、落實相關工作要求。

　　通過對ME推行兩張工作表單制，中石化森美公司將ME從繁雜的工作中解放出來，有效調動了ME的工作積極性，進一步增強了基層員工的責任心和執行力，較好地讓“制度落地、責任生根”，取得了較為明顯的成效。(葛惠芳)