吐哈油建黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)深接地氣

[加入收藏][字號: ] [時間:2014-04-24  來源:中國石油新聞中心  關(guān)注度:0]
摘要:   4月15日,在漫天沙塵中,吐哈油建公司主要負責(zé)人駐守在火焰山下的重點工程施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)解決施工難題,征集員工合理化建議,同員工同吃同住同勞動,贏得一線員工贊揚。   今年年初以來,為確保油田...



  4月15日,在漫天沙塵中,吐哈油建公司主要負責(zé)人駐守在火焰山下的重點工程施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)解決施工難題,征集員工合理化建議,同員工同吃同住同勞動,贏得一線員工贊揚。

 

  今年年初以來,為確保油田重點工程早建成、早投產(chǎn)、早見效,吐哈油建全面推行“服務(wù)員工在一線、辦法研究在一線、措施落實在一線、問題解決在一線、轉(zhuǎn)變作風(fēng)在一線、經(jīng)驗總結(jié)在一線”工作法。黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、進戈壁、做服務(wù)、接地氣,掀起施工建設(shè)提速熱潮。

 

  4月12日21時,在吐哈勝北產(chǎn)能建設(shè)現(xiàn)場,吐哈油建吐魯番項目部會議室內(nèi)燈火通明,項目部負責(zé)人和技術(shù)人員正在對工程圖紙進行會審,為工程順利施工提供保障。

 

  “我們實行項目工作目標管理責(zé)任制,做到‘一個項目一名掛鉤干部、一個項目一家責(zé)任單位、一個項目一張進度表’,并把首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、協(xié)調(diào)服務(wù)制等一系列行之有效的制度落實到服務(wù)活動中,確保工程進度和質(zhì)量。”項目部負責(zé)人說。

 

  吐哈油建專門出臺黨員干部下基層工作制度,規(guī)定公司主管生產(chǎn)的副科級干部每周上工地時間不能少于4天,正科級每周上工地的時間不能少于3天,副處級以上不少于1天。



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