2013年對中國的大多民營企業(yè)而言是困難的一年。那些在經(jīng)濟嚴冬中得以幸存的企業(yè)，該如何在冬天中從自身尋求突破以求厚積薄發(fā)，在春天到來時抓住機遇，贏在新的起跑線上?以清潔能源產(chǎn)業(yè)的代表光伏產(chǎn)業(yè)為例，在面臨行業(yè)低谷，市場大洗牌的不利環(huán)境下，民企能夠從哪些方面提高自己的核心競爭力，實現(xiàn)成功“逆襲”呢?

　　入冬：行業(yè)現(xiàn)狀環(huán)

　　回顧整個光伏產(chǎn)業(yè)在中國的興起發(fā)展不過10來年。2006年至2010年，光伏產(chǎn)業(yè)由于受到各國(尤其是歐洲)太陽能補貼政策的扶持連續(xù)5年高速增長，眾多中國光伏企業(yè)高舉清潔能源改變世界的大旗，成功境外上市，一時風光無限。

　　然而，中國光伏企業(yè)的自身發(fā)展又存在先天不足，由于上游晶體硅材料依賴進口、下游組件依賴出口“兩頭在外”的結(jié)構性問題，造成我國光伏產(chǎn)業(yè)形成了“議價能力低”、“抗風險能力低”的“雙低”局面。加之近年地方性的盲目建設、粗放擴張、過度投資帶來光伏產(chǎn)能的集中化膨脹式釋放，2010年后全球經(jīng)濟(尤其是歐洲)的衰退導致需求持續(xù)性萎縮，造成光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，光伏企業(yè)利潤大幅下滑。資料顯示，2010年，中國已有100多個城市建設了光伏產(chǎn)業(yè)基地，但九成以上產(chǎn)品依賴國際市場，國內(nèi)需求不足3%。目前全球太陽能光伏組件的需求量約在2000萬千瓦左右，而全球太陽能光伏總產(chǎn)能大于實際需求量1.5至2倍，其中7成左右的產(chǎn)能集中在中國。

　　在這生死危機關頭，中國太陽能電池產(chǎn)品的兩大主要市場美國和歐洲又接連筑出貿(mào)易壁壘，直接引發(fā)了行業(yè)大動蕩和重新洗牌。據(jù)中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)，2011年統(tǒng)計的中國光伏企業(yè)數(shù)為262家，2012年已經(jīng)降至112家，一半以上的企業(yè)退出了光伏產(chǎn)業(yè);即便是幸存的光伏企業(yè)也免不了巨額虧損，行業(yè)哀鴻遍野。

　　那么中國光伏產(chǎn)業(yè)是否因此會一蹶不振?答案是否定的。我們認為光伏產(chǎn)業(yè)依然處于上升發(fā)展階段的朝陽產(chǎn)業(yè)。雖然目前尚面臨嚴重的結(jié)構性問題，但從長遠來看，伴隨著全球經(jīng)濟的復蘇前景樂觀，環(huán)保產(chǎn)業(yè)(尤其是清潔能源產(chǎn)業(yè))的蓬勃發(fā)展，世界能源格局的結(jié)構化調(diào)整，國內(nèi)市場需求的進一步開發(fā)以及國家對光伏產(chǎn)業(yè)扶持新政策的進一步出臺落實，光伏產(chǎn)業(yè)再度迎來春天只是時間問題。

　　打寒顫：企業(yè)的下意識反應

　　光伏企業(yè)舉步維艱的現(xiàn)狀眼下也是不爭的事實。但就像人體著涼會不禁打寒顫放出體內(nèi)積蓄的熱量一樣，行業(yè)遇冷，企業(yè)也會打寒顫。企業(yè)入冬后典型的下意識反應包括：降薪裁員;壓縮采購成本或推遲付款期;穩(wěn)固融資渠道以防資金流斷裂;削減各部門預算以減少費用支出;甚至關閉產(chǎn)能低下的生產(chǎn)線或者分公司，斷腕求存等;除此之外便是漫無止境的等待和觀望，期望早日熬出頭。這些近乎于企業(yè)的本能反應，對于嚴冬中命懸一線的企業(yè)很基本，也很重要。然而須知這些行業(yè)低迷時的被動應激反應，每個企業(yè)都能做也都會做;觀望與等待興許能幫助企業(yè)熬過饑腸轆轆的冬天，但若僅滿足于此，企業(yè)很難提升在市場中的競爭力。誠然，熬過冬天已是值得慶賀的勝利，但各企業(yè)在困難時期應對的方法不同，已經(jīng)注定行業(yè)回暖時，各企業(yè)將站在不同的起跑線上。