揚子石化從優化采購供應中挖掘出巨大經濟效益，據統計，截至9月底，該公司單是化工輔材、煤炭、降低煤炭途耗三項，就節約采購資金坡過4000萬元，分別完成全年資金節約指標的160.3%、109.6%和164.2%，供應鏈成為企業效益重要來源。

　　揚子石化把供應鏈作為挖潛增效的重要組成部分，探索出了網上采購、區域協議采購、框架協議采購等采購方式，其中煤炭采購作為公司級效能監察項目，從煤種選擇、運輸方式、熱值控制等實現了全流程優化，并逐月進行專題分析，使煤炭采購走上了持續優化軌道，據統計，特別是抓住近年來煤炭市場由賣方向買方轉化的有利時機，充分利用中國石化儲備煤基地資源，強化議價能力，有效控制煤炭單價，據統計，前9個月，揚子石化采購煤炭價格同比下降了123.61 元/噸，煤炭熱值同比提高76卡/千克;充分利用南京地區石化企業集中、石化生產裝置備品備件需求相同的有利條件，攜手金陵石化等兄弟企業，開展區域協同采購，取得批量優惠，有效降低了采購成本;進一步優化供應商網絡，提高進入門檻，在確保充分競爭的前提下，使備品備件的供應進一步集中，實現品種和規格的深度統一，更加方便了管理，為控制采購成本、挖掘供應鏈潛在效益創造了條件。