看到過陳光文賣燃油寶的人都說，機靈得像一條泥鰍，其實，他更像一條鯰魚。作為廣州石油燃油寶的個人銷售冠軍，陳光文有著過人的銷售技巧和過硬的心理素質。“他應該發揮更大的作用!”一個人的力量是有限的，激活 3000多員工的動力，才是發展之道。因此，要10個，100個陳光文的想法從廣州石油班子的腦中蹦出，將這些銷售能手像種子一樣撒播出去，讓它們在 300座油站里扎根、開花、結果!

　　今年 6月份起，廣州石油通過細致調研，在安排好油站人員配置的前提下，將陳光文等10名優秀的營銷能手抽調出來，組成營銷機動隊伍，奔赴到各個重點油站開展現場營銷，現場培訓，營銷能手就像放進魚塘里的“鯰魚”一樣，帶動起油站員工開口營銷的積極性。目前，營銷機動隊伍已經在1個多月的時間內，轉戰洛溪、花地灣等22座油站，通過現場營銷，現場帶動，掀起了一遍又一遍的銷售高潮。

　　發揮鯰魚效應，充分調動油站員工積極性，挖潛內部增量潛力，廣州石油還做足了配套措施。今年初，廣州石油成立了燃油寶營銷精英俱樂部，凝聚了一批燃油寶銷售精英，這為開展營銷機動輪訓提供了基礎。同時，在持續推行績效講評的工作中，員工清楚明白自身的收入構成，也知道先進員工的獎勵情況，起到了良好的樹標作用。廣氮南油站的黃歡坦言，“第一次得知陳光文的五位數收入，就明白自己應該怎么做了!”