7月5日，東南亞管道有限公司對近期安全應急演練情況進行總結，分析暴露出的問題，分類制定措施督促整改。生產和管道等7個專業檢查小組將分赴現場開展綜合大檢查。

　　6月中旬，東南亞管道有限公司按照投產總體部署，要求各生產運行部門和管道沿線管理處做好綜合檢查，消除安全隱患，實現本質安全。

　　6月下旬，皎漂管理處、曼德勒管理處和木姐管理處所轄主要站隊分別進行“因安保事件引發站內天然氣管道著火、爆炸一級事故應急演練”、“分輸站天然氣管道泄漏二級事故應急演練”和“天然氣投產置換演練”，檢查管道全線6個EPC15處保駕點的設備和人員配備情況，并在地泊保駕點組織模擬輸氣管線泄漏應急演練。

　　在皎漂首站舉行的模擬過濾器法蘭泄漏雨中搶修，檢驗了維搶修中心和輸氣站的協同作戰能力，提高了人員應對突發性事件的處置能力。曼德勒管理處組織所轄仁安羌站、當達站和曼德勒站75名員工參加投產置換演練，為氮氣和天然氣置換實際操作奠定了基礎。

　　各單位對應急演練方案和實施過程進行認真總結與梳理，對發現的問題和不足進行分析。通過演練，這個公司發現，通信器材單一和通信信號不好是影響緊急情況下聯絡溝通的普遍問題，個別安全保護器具配備尚未到位，個別操作人員匯報內容不規范和檢測設備使用不熟練，現場人員搭配不均衡，存在應急組織職責不清，應急資源落實不到位，以及應急反應流程不科學等問題，都需要進一步完善并強化落實。