“基層歡迎這樣的工作組!”5月20日，吉林石化公司染料廠財務科科長拿著最新報表對記者說。在吉林石化專項工作組重點幫扶下，這個廠結合管理與科技“雙十”攻關，前4個月實現降本增效235.8萬元。

　　今年年初以來，國內經濟增長下行壓力和產能相對過剩的矛盾加劇，化工市場持續低迷，一些大宗品種如基礎無機原料、有機化工原料和合成樹脂等市場價格降幅較大。在嚴峻的形勢下，吉林石化瞄準管理和科技，雙管齊下消瓶頸、保效益。

　　為應對當前困難局面，吉林石化堅持眼睛向內，強化管理挖潛，重點圍繞質量效益和隊伍作風兩條主線，從機關、車間和班組各層面廣泛收集意見，將 “加強三違記分管理，解決本質安全”等問題列為管理十大瓶頸攻關。為促進此項工作，吉林石化深入推進“管理診斷下基層”活動，目前共收集管理問題1000 多個。同時，對于降本增效重點單位，吉林石化還組織10個專項工作組駐廠幫扶，“望聞問切”，共商“藥方”。吉林石化實行班子成員和總經理助理包保責任制，將重點困難單位分包到人。丙烯腈廠前4個月共解決生產經營問題14個。