周三，尚德創(chuàng)始人施正榮，首次在公司宣布破產(chǎn)重組后出現(xiàn)在媒體面前。帶著一絲尷尬的淺笑，他一字一頓地說道：“由于尚德的破產(chǎn)重整，也由于我個(gè)人對尚德的指引，給整個(gè)行業(yè)帶來負(fù)面影響，我在此對大家表示遺憾。”

　　這同施正榮往日在媒體面前的形象大相徑庭。

　　2000年，帶著40萬美元回國創(chuàng)業(yè)，施正榮在短短5年內(nèi)建起了自己的光伏帝國，2005年開創(chuàng)中國內(nèi)地首家民營企業(yè)赴美IPO(首次公開發(fā)行)登陸紐交所的先河。施正榮曾代表了一代創(chuàng)業(yè)人的理想。

　　然而道歉已無法將尚德從泥沼中拉出。同一天，由于未能及時(shí)遞交2012年年報(bào)，紐交所對尚德發(fā)來了退市警告函。與此同時(shí)，尚德背負(fù)著的5.41億美元的可轉(zhuǎn)債仍是懸在公司頭上的一把利劍。

　　這樣的“英雄遲暮”太過慘烈，但追其原因，卻并非無跡可追。幾處節(jié)點(diǎn)，尚德都難掩“盲目擴(kuò)張”。2008年金融危機(jī)下，尚德2007年剛在上海投產(chǎn)的3 億美元薄膜電池生產(chǎn)線被迫夭折;2010年，尚德作出將產(chǎn)能從1800兆瓦提高到2400兆瓦的決策，四處舉債擴(kuò)張……

　　來自美國、歐盟的“雙反”(反補(bǔ)貼、反傾銷)調(diào)查成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”。然而，同為光伏巨頭，在整個(gè)行業(yè)的洗牌潮中，英利在積極開拓南非等新興市場，阿特斯則在謀劃海外建廠，尚德卻只有頻頻裁員、關(guān)閉生產(chǎn)線的消息傳出。外壓之下，尚德把寶押在了地方政府的扶持上。“從目前看，光伏業(yè)的發(fā)展還得靠政策。”施正榮2011年對媒體如是說。

　　無論是何種產(chǎn)業(yè)，保持自身的競爭力都是公司發(fā)展的唯一之道。“等靠要”，這樣的惰性想法要不得。須知被“壓垮的駱駝”將失去負(fù)重前行的機(jī)會(huì)。