2012年，我國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)在家電下鄉(xiāng)、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程、保障房建設(shè)等利好政策的推動下，實現(xiàn)增長11%，總產(chǎn)值過千億元的好成績。但很多企業(yè)反映市場比以前難做了，各家都在拼價格，競爭更加激烈。消費者在如今通脹加劇情況下，消費十分謹慎。

　　2013年，從目前諸多因素來判斷，也許今年競爭會更加激烈，市場洗牌會進一步加劇。有關(guān)人士分析，今年行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。暴利時代遠去，微利時代來臨。在微利情況下，企業(yè)該如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展呢?筆者以為，要想在競爭激烈的微機環(huán)境下脫穎而出，就必須抓質(zhì)量促品牌，最終落實到制度和管理上，正所謂 “企業(yè)要成功，關(guān)鍵在內(nèi)功”。筆者最近參加邁能高科企業(yè)年會感觸很深刻，也許其應(yīng)變策略對很多企業(yè)有借鑒意義。

　　第一，加大品牌塑造力度，實施精品戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象。

　　市場銷售不盡人意，競爭激烈的情況下，多數(shù)太陽能熱水器企業(yè)會縮減各項開支，特別是廣告等有關(guān)品牌塑造的費用。打造品牌是長期工程，短時間效果不明顯。邁能高科今年更是加大品牌推廣力度。品牌不單是獲得幾個獎牌或資質(zhì)那么簡單。產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、服務(wù)信譽、團結(jié)向上的企業(yè)文化、企業(yè)知名度都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。品牌的知名度、美譽度和信任度，需要企業(yè)系統(tǒng)地整體提升，做好產(chǎn)品、研發(fā)、服務(wù)等工作。

　　第二，重視人才，加強培訓(xùn)。

　　人力資源對企業(yè)至關(guān)重要，它是企業(yè)贏利和發(fā)展的重要法寶。今年，企業(yè)更要加大員工培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)水平和工作技能，培育奮發(fā)向上、樂于奉獻的企業(yè)文化，內(nèi)聚合力、外塑形象，增強客戶對公司的信任度。同時，通過培訓(xùn)員工的能力得到提升，企業(yè)的競爭力就會加強。邁能高科每年至少100萬元用來培訓(xùn)，幫助員工成長。員工有了歸屬感和成長的喜悅，也就不愿意跳槽。也許很多企業(yè)家認為，培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用很高，但不培訓(xùn)付出的代價更大。

　　第三，加強內(nèi)部管理，堵塞經(jīng)營漏洞，向管理要效益。

　　強化內(nèi)部管理對于企業(yè)具有重要意義，尤其是目前競爭激烈的市場環(huán)境下。企業(yè)應(yīng)開源節(jié)流，緊縮開支，減少非生產(chǎn)消耗;通過改革創(chuàng)新做好節(jié)能降耗工作，減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，省下來的都是純利潤。培養(yǎng)或招聘一批優(yōu)秀的技術(shù)、管理專業(yè)人員，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮主觀能動性，積極進行創(chuàng)新，實時實地保持高度的成本控制意識。員工具有主人翁精神也就會處處站在公司的角度思考問題，加上公司合理的管理制度支持，“管理出效益”的結(jié)果也就顯現(xiàn)出來了。

　　二戰(zhàn)后的日本整個國家經(jīng)濟蕭條，但很快就成為了世界第二大經(jīng)濟體。日本企業(yè)靠的就是品牌、質(zhì)量和管理。同樣在微利情況下，太陽能熱利用企業(yè)想要立于不敗之地，必須依靠品牌、質(zhì)量和管理的法寶，全面提升競爭力。有品牌才能贏得市場，有市場才能帶來經(jīng)濟效益。同時企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);尋找細分市場，通過比較優(yōu)勢打造核心競爭力實現(xiàn)微機中突圍。