為解決基層一線安全生產中存在的突出問題和薄弱環節，貫徹落實好集團公司“安全高于一切”、“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全理念，黑龍江石油立足庫站安全生產實際，出臺了《安全生產管理提升工作方案》，持續提升安全生產管理提升工作。

　　本次開展的安全生產提升活動，突出完善HSE安全制度、隱患項目治理、承包商和承運商的安全管理、HSE“三同時”管理、設備設施信息化管理、現場標準化等6個突出問題，同時結合實際，把影響本單位安全生產的突出問題納入管理提升活動中加以整改落實，推進安全管理全面提升。

　　安全生產管理提升活動分三個階段進行。

　　第一階段宣傳動員階段。一是成立組織，制定方案、明確職責。各單位成立活動領導組，制定細化的總體方案和提升措施。二是加強宣傳、全員參與、同步提升。管理提升工作要與持續開展HSE “互幫互學”活動相結合，取長補短，互促互進，實現管理同步提升。三是分析現狀、查找問題、提出目標。開展管理診斷活動，要制定詳細的提升措施，明確時間節點與任務目標，對于提出問題組織調研和重點幫扶。

　　第二階段為實施提升措施階段。一是開展制度修訂、完善工作。二是推進安全隱患排查治理體系建設。三是推進承包商、承運商的安全管理。四是建設項目“三同時”管理。五是推進信息管理化系統建設。六是推進庫站作業現場標準化管理。

　　第三階段為檢查評價總結階段。各單位開展活動情況要按照階段工作安排，及時跟蹤分析，通報進展情況，并要在年度設備大檢查和HSE大檢查中進行評價，并納入年終綜合考核。

　　安全管理提升工作，有利于有效的開展管理診斷，查找管理短板，研究解決措施和辦法，確保公司上下健康安全發展。