中石化江漢石油管理局副局長謝永金在2013國際石油產業高峰論壇上演講了——中石化工程介紹及技術裝備需求。

　　就中石化石油工程技術裝備需求以及發展展望與大家進行交流。分三個部分，過去的幾年中石化在石油工程技術服務體制方面發生了重大的變化，過去我們的油田都是從油公司到工程服務和其他產業，基本上是一體化管理的，去年對這一局面進行改變，按照專業化發展的要求，進行了比較徹底的分離，成立了中石化石油工程技術服務有限公司，這個公司在去年底在北京正式成立，這個公司是中國石化負責油田工程與技術服務和相關產業的一個公司，下面就有若干個專業公司，形成這么一個格局。這樣就把過去在勝利油田，中遠、河南江漢，江蘇西南，還有華北局華東，我們過去油田企業里面的工程技術服務隊伍拿出來全部放到中石化石油工程技術服務有限公司，做了這么一個體制調整。過去在國際市場上，國際石油工程公司，還有我們一些研究機構都放在里面。

　　現在機構的組織結構是有八個地區公司和三個專業公司，這是地球物理勘探，工程建設和機械制造，石油機械，這作為一個主體，設置有事業部，這里面主要有鉆井事業部，測繪井事業部等，這樣一個矩陣式的管理結構，當然公司本身還有若干各職能管理部門。

　　中石化石油工程技術服務公司，它的業務領域涵概了物化探，鉆完井，測錄井，井下特種作業，工程建設設計與施工，石油裝備儀器研發制造與銷售及相關油氣勘探開發技術研發與服務，應該說是業務門類非常齊全的公司。

　　目前公司施工隊伍有2000多支，公司的員工有14萬多人，總資產超過800多億元，去年的年收入近1000億元，也包括海外的一些服務收入，在海外服務已經拓展到中東、非洲、美洲、中亞、東南亞等五大區域38個國家和地區。

　　石油工程技術服務公司整個發展思路，我們考慮還是要以提高發展質量和效益作為一個非常重要的問題，以建設世界一流服務勘探開發，以專業化市場化為基礎，深化結構調整，優化資源配置，堅持創新驅動，強化內部管理，推動管控水平、技術研發，國際化程度，經營規模盈利能力等取得明顯進展，要持續提高市場職能能力和市場競爭力和國際競爭能力。

　　從營業收入量的規模，現在也不算小了，一千億，今后當然還會更大到一千五百之甚至兩千億，當然這個不是最重要的，最重要的還是要使我們綜合實力真正達到世界一流工程技術公司水平的行列。

　　第二，中石化石油工程技術裝備需求概要。作為我們這樣一個專業公司，我們在工程技術裝備方面到底有什么需求呢?從專業發展方面，我們將從縱向上按照產品線來推進各個業務板塊之間的專業發展，要使各業務板塊成為本領域的領先者，同時我們業務非常多，各業務板塊要著手解決內部同質化的發展問題，要更加突出優勢業務的發展，形成更為合理的業務結構。作為今后的重點主要是在地球物理工程建設，石油機械制造，鉆井特定作業，海洋石油工程作為其他產品業務線。我們還有一個考慮，今后為油公司服務非常重要的環節，我們要積極培養油藏服務，這個現在講規模還是非常小，但是也已經起步了。